Daniel Dine, FICA(2016)

Énoncé de position

Je souhaite être élu au Conseil d’administration de l’ICA parce que j’ai profondément à cœur l’avenir de la profession et le rôle que joue l’ICA au sein de l’écosystème financier canadien, particulièrement pour gagner et conserver la confiance du public. L’étendue et la visibilité du travail actuariel ne cessent de s’accroître, et les décisions que prend le Conseil d’administration maintenant détermineront la façon dont les actuaires seront formés, soutenus et perçus pendant de nombreuses années.

Je possède une vaste expérience en matière de régimes de retraite et de placements dans la région de l’Atlantique et j’aborde le leadership fermement convaincu des vertus de la collaboration et du leadership constructif. Je crois que l’efficacité des conseils d’administration est optimale lorsque les administrateurs et administratrices apportent des points de vue différents, écoutent attentivement et travaillent ensemble à la recherche d’un terrain d’entente. La bonne gouvernance repose davantage sur l’harmonisation de la stratégie, des normes et des responsabilités générales de la profession que sur des avis individuels.

L’éducation est un domaine dans lequel cette perspective est particulièrement importante. J’ai notamment pu le constater de près au sein de la Direction de l’éducation et de la qualification, ainsi qu’à titre de président de la Commission sur l’éducation. La mise en œuvre réussie du système d’éducation de l’ICA est une réalisation importante, mais sa réussite à long terme dépendra du degré de compréhension, de soutien et de promotion dont il bénéficiera de la part des membres, des employeurs et des futurs actuaires. L’éducation n’est pas seulement une affaire de qualification; elle joue un rôle essentiel dans la définition de l’identité professionnelle et le renforcement de la confiance vouée à l’ICA. L’une des responsabilités les plus importantes du Conseil d’administration consiste à assurer l’intendance des systèmes qui façonnent les actuaires, et ce, au moment de leur qualification, mais également tout au long de leur carrière.

Ma vision du rôle général de l’ICA repose également sur cette perspective. L’ICA contribue à renforcer la confiance des membres à l’égard de la valeur de leur profession, celle des employeurs à l’égard du jugement et du professionnalisme des actuaires, et celle des partenaires externes à l’égard du fait que le travail actuariel sert l’intérêt public. Le maintien de cette confiance requiert de la détermination et de la cohérence. Il nécessite aussi une volonté d’écouter attentivement les divers points de vue au sein de la profession tout en maintenant le cap sur les objectifs à long terme.

Il m’importe de siéger au Conseil d’administration de l’ICA parce qu’aider des organisations à gérer le changement de manière réfléchie et délibérée est un défi qui me stimule. J’apprécie les milieux dans lesquels on accueille favorablement les débats animés, où les décisions reposent sur un objectif commun et où les résultats revêtent plus d’importance que le processus. Je considère le Conseil d’administration comme un lieu où la collaboration et le bon jugement sont essentiels, en particulier lorsqu’il s’agit de traiter des questions complexes qui touchent tant les membres que le public.

Si je suis élu, j’aspirerai à être un administrateur engagé et pragmatique qui soutient le Conseil d’administration dans le cadre d’un travail d’équipe efficace. J’apporterai une vaste expérience, une perspective large et une vision résolument tournée vers le long terme. Je m’efforcerai ainsi d’aider l’ICA à continuer de renforcer la profession et à demeurer une institution de confiance qui protège l’intérêt public.