{"id":839881,"date":"2022-12-06T00:00:00","date_gmt":"2022-12-06T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/news\/barbara-zvan-pdg-de-lannee\/"},"modified":"2022-12-06T00:00:00","modified_gmt":"2022-12-06T05:00:00","slug":"barbara-zvan-pdg-de-lannee","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/news\/barbara-zvan-pdg-de-lannee\/","title":{"rendered":"Barbara Zvan, PDG de l\u2019ann\u00e9e"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cr\u00e9ation du nouveau University Pension Plan de l\u2019Ontario a constitu\u00e9 un d\u00e9fi important, mais le leadership de Barbara Zvan, PDG et membre de l\u2019ICA, a permis un lancement r\u00e9ussi. C\u2019est d\u2019ailleurs ce qui l\u2019a men\u00e9e \u00e0 recevoir le titre g\u00e9n\u00e9ral de \u00ab&nbsp;PDG de l\u2019ann\u00e9e&nbsp;\u00bb du magazine <em>Report on Business<\/em>. Dans cet \u00e9pisode sp\u00e9cial, Barbara se joint \u00e0 nous pour discuter de ses exp\u00e9riences, \u00e0 la fois en tant qu\u2019actuaire et cheffe d\u2019entreprise. Cet \u00e9pisode est disponible en anglais seulement.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"width: 100%; height: 200px; margin-bottom: 20px; border-radius: 6px; overflow: hidden;\"><iframe style=\"width: 100%; height: 200px;\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\" seamless=\"\" src=\"https:\/\/player.captivate.fm\/episode\/f98b2fd7-62e3-402d-9258-985d06b48472\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>VOUS N\u2019AVEZ PAS LE TEMPS D\u2019\u00c9COUTER CE BALADO?&nbsp;LISEZ LA TRANSCRIPTION<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fievoli :<\/strong> Bienvenue \u00e0 Voir au-del\u00e0 du risque, le balado de l\u2019Institut canadien des actuaires. Je m\u2019appelle Chris Fievoli et je suis actuaire membre du personnel, communications et affaires publiques \u00e0 l\u2019ICA.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De temps \u00e0 autre, nous aimons pr\u00e9senter certains actuaires occupant des fonctions int\u00e9ressantes et importantes. Aujourd\u2019hui, nous nous entretenons avec Barbara&nbsp;Zvan, pr\u00e9sidente et cheffe de la direction du University Pension Plan of Ontario, et membre de l\u2019ICA. Merci beaucoup d\u2019\u00eatre avec nous aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zvan :<\/strong><strong> <\/strong>Merci de m\u2019avoir invit\u00e9e, Chris. Je suis ravie d\u2019\u00eatre ici.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fievoli :<\/strong><strong> <\/strong>Formidable! Pour commencer, faisons un petit survol de votre carri\u00e8re. Comment \u00eates-vous arriv\u00e9e en sciences actuarielles? J\u2019ai oubli\u00e9 de dire que vous avez \u00e9galement travaill\u00e9 pour le R\u00e9gime de retraite des enseignantes et des enseignants de l\u2019Ontario. Parlez-nous de votre parcours professionnel, de vos d\u00e9buts \u00e0 aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zvan :<\/strong><strong> <\/strong>Quand j\u2019\u00e9tais jeune, j\u2019aimais vraiment les math\u00e9matiques et les sciences \u2013 particuli\u00e8rement les math\u00e9matiques. Je ne savais pas vraiment o\u00f9 \u00e7a allait me mener. Je me suis dit qu\u2019en combinant travail acharn\u00e9 et \u00e9tudes, les choses allaient arriver d\u2019elles-m\u00eames. Je ne suis pas all\u00e9e dans une universit\u00e9 classique en sciences actuarielles, mais plut\u00f4t \u00e0 McMaster. Un jour, un professeur m\u2019a dit&nbsp;: \u00ab&nbsp;Pourquoi ne passes-tu pas ces examens-l\u00e0?&nbsp;\u00bb Et c\u2019est exactement ce que j\u2019ai fait.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mon dossier m\u2019a permis d\u2019entrer \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Mercer \u2013 une exp\u00e9rience extraordinaire. Vous savez, la premi\u00e8re vraie exp\u00e9rience professionnelle. Pendant mon programme de ma\u00eetrise, j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 m\u2019int\u00e9resser aux placements et aux finances. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, dans les examens actuariels, on a commenc\u00e9 \u00e0 introduire un volet sur les placements.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apr\u00e8s ma ma\u00eetrise, j\u2019ai travaill\u00e9 dans une banque, o\u00f9 j\u2019\u00e9valuais les contrats d\u2019options sur devises. C\u2019\u00e9tait le d\u00e9but des math\u00e9matiques financi\u00e8res, et j\u2019ai vu que ce n\u2019\u00e9tait pas un domaine pour moi. Trop sp\u00e9cialis\u00e9, avec des probl\u00e8mes tr\u00e8s pointus \u00e0 r\u00e9soudre. \u00c0 ce moment-l\u00e0, on parlait du R\u00e9gime de retraite des enseignantes et des enseignants de l\u2019Ontario dans les journaux. Rappelez-vous&nbsp;de son premier chef de la direction, Claude&nbsp;Lamoureux. Je l\u2019ai entendu parler de ce qu\u2019il faisait, et \u00e7a tombait en plein dans mes cordes. \u00c7a s\u2019inscrivait parfaitement dans mon int\u00e9r\u00eat pour l\u2019actuariat et les placements. V\u00e9ritable visionnaire, Claude expliquait ce qu\u2019il essayait de faire au RREO.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J\u2019ai saut\u00e9 sur l\u2019occasion. J\u2019ai donc eu mon premier poste de d\u00e9butante, c\u2019\u00e9tait aux alentours de 1995 \u2013 voil\u00e0 qui trahit un peu mon \u00e2ge. J\u2019ai commenc\u00e9 comme gestionnaire de portefeuille adjointe dans l\u2019\u00e9quipe \u00ab&nbsp;Recherche et \u00e9conomie&nbsp;\u00bb. \u00c7a a vraiment \u00e9t\u00e9 une exp\u00e9rience formidable. Je travaillais sur des questions tr\u00e8s int\u00e9ressantes et, sans entrer dans les d\u00e9tails, je dirais que, dans tout ce que je faisais, il fallait toujours garder une vue d\u2019ensemble.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mon premier mandat a \u00e9t\u00e9 d\u2019internaliser la mod\u00e9lisation de l\u2019actif-passif. Pour moi, c\u2019\u00e9tait comme un r\u00eave. Initialement, j\u2019ai contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des plans d\u2019investissement annuels, ce qui m\u2019a amen\u00e9e, des ann\u00e9es plus tard, \u00e0 superviser cette activit\u00e9. On pense que le RREO \u00e9tait \u00e0 l\u2019origine ce qu\u2019il est aujourd\u2019hui. Mais, dans les ann\u00e9es&nbsp;1990, son portefeuille \u00e9tait int\u00e9gralement compos\u00e9 d\u2019obligations non n\u00e9gociables, qui ne pouvaient donc pas \u00eatre vendues. Il s\u2019agissait d\u2019une contrainte \u00e9norme, qui a oblig\u00e9 les gestionnaires \u00e0 faire preuve de beaucoup de cr\u00e9ativit\u00e9 \u2013 ce qui est une bonne chose, en un sens.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En fin de compte, nous avons int\u00e9gr\u00e9 au portefeuille de nouvelles cat\u00e9gories d\u2019actifs, diversifi\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, y compris des actifs immobiliers. Au d\u00e9but, les programmes \u00e9taient ax\u00e9s sur le passif. Nous avons commenc\u00e9 \u00e0 incorporer l\u2019effet de levier, une strat\u00e9gie inhabituelle dans le secteur des r\u00e9gimes de retraite.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J\u2019ai pu travailler sur des choses comme le cadre de budg\u00e9tisation des risques qui a ouvert la voie aux strat\u00e9gies de gestion active. J\u2019ai aussi collabor\u00e9 avec nos partenaires \u2013 la F\u00e9d\u00e9ration des enseignantes et des enseignants de l\u2019Ontario et le gouvernement de l\u2019Ontario \u2013, qui jouent un r\u00f4le crucial dans la gouvernance. On a alors \u00e9tabli les param\u00e8tres fondamentaux concernant les taux de cotisation et les prestations, lesquels ont une incidence r\u00e9elle sur la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme du r\u00e9gime.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En fait, j\u2019\u00e9tais l\u00e0 pendant la crise financi\u00e8re mondiale. On m\u2019a d\u2019ailleurs demand\u00e9 d\u2019occuper le poste de cheffe de la gestion du risque li\u00e9 aux placements. Un peu comme les institutions financi\u00e8res apr\u00e8s 2008, nous avons mis en place des initiatives importantes pour am\u00e9liorer notre capacit\u00e9 \u00e0 mesurer les risques, et instaurer une culture de gestion du risque. C\u2019est \u00e0 ce moment-l\u00e0 qu\u2019on m\u2019a demand\u00e9 de rejoindre l\u2019\u00e9quipe de direction.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En plus de la priorisation d\u2019une approche globale et de la gestion du risque, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance \u2013 ou ESG \u2013, et \u00e0 agir sur les questions de durabilit\u00e9 et les changements climatiques. Ce qui \u00e9tait int\u00e9ressant, c\u2019est que je faisais partie d\u2019une grande communaut\u00e9, locale et mondiale, de r\u00e9gimes de retraite. J\u2019ai pu nouer des relations, \u00e9changer et apprendre. J\u2019ai v\u00e9cu une belle aventure au sein de cette organisation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fievoli :<\/strong><strong> <\/strong>C\u2019est vraiment super. Maintenant, vous \u00eates pr\u00e9sidente et cheffe de la direction du University Pension Plan of Ontario, depuis quelques ann\u00e9es m\u00eame. Pouvez-vous nous parler de certains des d\u00e9fis que vous avez d\u00fb relever depuis que vous \u00eates l\u00e0, que ce soit sur le plan personnel ou professionnel, et du fonctionnement du University Pension Plan?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zvan :<\/strong><strong> <\/strong>Bien s\u00fbr. Je vais d\u2019abord vous faire un petit historique du University Pension Plan, ou UPP. Il s\u2019agit d\u2019un r\u00e9gime de retraite conjoint \u00e0 prestations d\u00e9termin\u00e9es qui est relativement nouveau. Les employeurs et les employ\u00e9s partagent \u00e0 la fois la gouvernance et le risque. Il est entr\u00e9 en vigueur il n\u2019y a pas si longtemps, le 1<sup>er&nbsp;<\/sup>juillet&nbsp;2021; cela dit, le processus de cr\u00e9ation avec les deux groupes, employeurs et employ\u00e9s, a commenc\u00e9 il y a environ 10&nbsp;ans.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans le secteur universitaire \u2013 c\u2019\u00e9tait probablement apr\u00e8s 2008 \u2013, la situation financi\u00e8re des r\u00e9gimes de retraite \u00e9tait h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne. Ils \u00e9taient tous con\u00e7us diff\u00e9remment, et certains \u00e9tablissements en avaient plus d\u2019un, ce qui est encore vrai dans certains cas. Ce qui est \u00e9tonnant, c\u2019est que, quand les discussions ont commenc\u00e9 entre les administrateurs des universit\u00e9s, les facult\u00e9s et les syndicats, on a voulu partir de z\u00e9ro, en se demandant quelles caract\u00e9ristiques devrait avoir le r\u00e9gime de retraite id\u00e9al.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est dans cet esprit que l\u2019UPP a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9. On a voulu reproduire le meilleur de ce qui existait au pays, pour un r\u00e9gime de taille moyenne s\u2019entend. Le 1<sup>er<\/sup>&nbsp;juillet&nbsp;2021, trois universit\u00e9s fondatrices \u00e9taient l\u00e0, \u00e0 savoir Queen\u2019s, l\u2019Universit\u00e9 de Toronto et l\u2019Universit\u00e9 de Guelph. Aujourd\u2019hui, nous avons 16&nbsp;organisations participantes rattach\u00e9es \u00e0 quatre universit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces organisations sont toutes li\u00e9es au secteur universitaire. Nous comptons environ 37&nbsp;000&nbsp;participants et participantes, et 12&nbsp;milliards de dollars d\u2019actifs sous gestion. Il a fallu beaucoup de pers\u00e9v\u00e9rance et de courage pour y arriver. C\u2019est cet esprit qui nous guide encore aujourd\u2019hui. En fin de compte, nous voulons que ce r\u00e9gime de retraite puisse grandir, que les participants en soient fiers, et convaincre les autres universit\u00e9s de se joindre \u00e0 nous pour offrir une s\u00e9curit\u00e9 et une stabilit\u00e9 accrues \u00e0 leurs retrait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J\u2019arrive aux d\u00e9fis. J\u2019ai commenc\u00e9 en juillet&nbsp;2020, un an avant le lancement. C\u2019\u00e9tait au d\u00e9but de la pand\u00e9mie de COVID-19. C\u2019\u00e9tait chacun pour soi. Pas de bureau, pas de t\u00e9l\u00e9phone, pas d\u2019agrafeuse. Nous n\u2019avions m\u00eame pas encore toutes les autorisations r\u00e9glementaires. Nous sommes vraiment partis de rien. Je peux vous dire que c\u2019est vraiment difficile d\u2019ouvrir un compte bancaire sans avocat, sans directeur financier, sans num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone. Mais nous avons r\u00e9ussi \u00e0 mettre la machine en marche.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019\u00e9tait au beau milieu de la pand\u00e9mie. Comme le reste du monde, mon \u00e9quipe \u2013 qui commen\u00e7ait \u00e0 s\u2019agrandir \u2013 et moi-m\u00eame avons d\u00fb apprendre \u00e0 tout faire \u00e0 distance. Dans les autres organisations, les employ\u00e9s qui se sont retrouv\u00e9s \u00e0 travailler \u00e0 la maison se connaissaient entre eux, ce qui n\u2019\u00e9tait pas vraiment le cas \u00e0 l\u2019UPP. Nous \u00e9tions en fait un tout nouveau groupe, nous ne nous connaissions pas et nous devions travailler virtuellement ensemble. Dans un article du <em>Globe and Mail<\/em>, j\u2019ai dit que je ne savais pas qui \u00e9tait le plus petit et qui \u00e9tait le plus grand \u2013 c\u2019est tout dire.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour savoir qui \u00e9tait qui, on a invit\u00e9 tous les membres de l\u2019\u00e9quipe dans un parc, puis, en respectant la distanciation de deux m\u00e8tres, on a pris une photo. Quand on y pense, on ne s\u2019\u00e9tait jamais rencontr\u00e9s en personne avant \u00e7a. Il faut dire que nous avions une date butoir&nbsp;: le 1<sup>er<\/sup>&nbsp;juillet&nbsp;2021. Comme je l\u2019ai dit, nous avions un an pour nous pr\u00e9parer. \u00c7a a \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable tour de force. Pour y arriver, nous avons d\u00fb \u00e9tablir des priorit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sur une note personnelle, quand on devient chef de la direction, au lieu d\u2019avoir un seul sup\u00e9rieur, on doit rendre des comptes \u00e0 tout un conseil d\u2019administration. On finit donc par passer beaucoup de temps avec l\u2019ensemble des membres du conseil. Ces personnes \u00e9taient aussi nouvelles dans l\u2019aventure. Elles ont d\u00fb composer avec le fait que tout \u00e9tait nouveau, de A \u00e0 Z. Il y avait z\u00e9ro politique, z\u00e9ro cadre, z\u00e9ro m\u00e9canisme de contr\u00f4le en place.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour vous donner une id\u00e9e, en 2021, notre conseil d\u2019administration a tenu pr\u00e8s de 80&nbsp;r\u00e9unions, et il en tiendra environ 60 cette ann\u00e9e. J\u2019esp\u00e8re qu\u2019il y en aura beaucoup moins l\u2019ann\u00e9e prochaine, comme nous avons maintenant une assise solide. Les membres du CA ont d\u00fb eux aussi apprendre \u00e0 travailler ensemble en se connaissant \u00e0 peine, et virtuellement en plus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au fil du temps, un autre d\u00e9fi est apparu \u00e9vident&nbsp;: toutes les personnes qui composent cette toute nouvelle \u00e9quipe ont toutes un profil professionnel diff\u00e9rent. Certains avaient auparavant travaill\u00e9 pour de grands r\u00e9gimes de retraite, d\u2019autres pour de plus petites organisations. Il nous a fallu trouver ensemble notre <em>modus operandi<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cela signifie que, comme leaders, nous avons d\u00fb rester accessibles aux membres de l\u2019\u00e9quipe, pour que tout le monde comprenne comment nous allions faire les choses. \u00c7a a exig\u00e9 beaucoup plus de temps que pr\u00e9vu. Mais, encore une fois, la cr\u00e9ation de l\u2019UPP a \u00e9t\u00e9 une sacr\u00e9e aventure, non sans rappeler les premiers jours du RREO \u2013 mais en mode \u00ab&nbsp;acc\u00e9l\u00e9r\u00e9&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fievoli&nbsp;:<\/strong><strong> <\/strong>La conjoncture \u00e9tait alors int\u00e9ressante pour lancer une nouvelle initiative comme celle-l\u00e0. Bien s\u00fbr, \u00e0 l\u2019heure actuelle, nous ressentons les contrecoups de la pand\u00e9mie avec l\u2019inflation, sans savoir comment l\u2019\u00e9conomie va r\u00e9agir. Quelle est l\u2019incidence de ces perturbations sur la gestion de vos activit\u00e9s?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zvan :<\/strong><strong> <\/strong>Quand on g\u00e8re un r\u00e9gime de retraite, il faut avoir une vision \u00e0 long terme des risques et des occasions. Heureusement, notre r\u00e9gime est bien diversifi\u00e9, assez pour r\u00e9sister \u00e0 la volatilit\u00e9 \u00e0 court terme, et ce, gr\u00e2ce aux actifs que nous avons h\u00e9rit\u00e9s des universit\u00e9s fondatrices.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Notre strat\u00e9gie de placement ne consiste pas \u00e0 pr\u00e9dire l\u2019avenir. Nous voulons plut\u00f4t renforcer la r\u00e9silience de notre portefeuille, tout en nous demandant si les choix qui ont fonctionn\u00e9 pendant les 15&nbsp;derni\u00e8res ann\u00e9es resteront valides pour les 15&nbsp;prochaines.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il ne faut jamais perdre \u00e7a de vue quand on est \u00e0 la barre d\u2019un r\u00e9gime de retraite, surtout si les employ\u00e9s absorbent la moiti\u00e9 du risque et des pertes. Nous avons \u00e9tudi\u00e9 en profondeur tout ce dont nous avons h\u00e9rit\u00e9, nous avons pass\u00e9 en revue tous les gestionnaires externes et, juste apr\u00e8s mon arriv\u00e9e, nous avons fait une analyse de l\u2019actif-passif. \u00c7a nous a permis de mieux voir comment passer d\u2019un r\u00e9gime de retraite \u00e0 employeur unique \u00e0 un r\u00e9gime de retraite conjoint. Et comme les employ\u00e9s assument une partie du risque, nous avons op\u00e9r\u00e9 certains changements qui, nous l\u2019esp\u00e9rons, s\u2019av\u00e9reront b\u00e9n\u00e9fiques.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 plus long terme encore, nous nous donnons comme mission d\u2019augmenter notre exposition aux march\u00e9s priv\u00e9s. \u00c9tant donn\u00e9 la place qu\u2019occupe cette cat\u00e9gorie d\u2019actifs dans de nombreux r\u00e9gimes de retraite, nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019y investir d\u00e8s le d\u00e9but. Nous ferons bient\u00f4t, je l\u2019esp\u00e8re, des annonces \u00e0 ce sujet. Nous essayons aussi vraiment d\u2019accro\u00eetre notre couverture de l\u2019inflation. Je ne peux pas donner d\u2019informations pr\u00e9cises, mais nous tentons vraiment de tirer parti de la taille de notre r\u00e9gime. Heureusement, nous avons une \u00e9quipe assez grande pour \u00eatre en mesure de relever ces d\u00e9fis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme nous avons h\u00e9rit\u00e9 de trois portefeuilles, nous avons pu imm\u00e9diatement r\u00e9duire nos co\u00fbts. Parfois, dans une m\u00eame cat\u00e9gorie, nous avions des recoupements superflus. Nous avons aussi pu n\u00e9gocier de meilleurs tarifs, dont profitent tous les participants.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fievoli :<\/strong><strong> <\/strong>Prenons un peu de recul et parlons un peu de votre formation en actuariat. En quoi \u00e7a a \u00e9t\u00e9 un atout pour vous tout au long de votre carri\u00e8re? Pouvez-vous aussi nous dire comment vos coll\u00e8gues qui ne font pas partie de la profession per\u00e7oivent les actuaires?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zvan :<\/strong><strong> <\/strong>Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, je dois dire pourquoi j\u2019ai choisi l\u2019actuariat. J\u2019aime r\u00e9soudre des probl\u00e8mes concrets qui touchent la soci\u00e9t\u00e9. Quand une personne a acc\u00e8s \u00e0 un r\u00e9gime de retraite, elle gagne la s\u00e9curit\u00e9. Un assureur lui permet d\u2019avoir l\u2019esprit tranquille s\u2019il arrive quelque chose et qu\u2019elle doit, par exemple, prendre soin d\u2019elle-m\u00eame ou de ses proches.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quand ces m\u00e9canismes existent au sein d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, elle devient meilleure et plus riche. C\u2019est tr\u00e8s stimulant de se sentir investi d\u2019une mission de cette nature, qui se conjugue parfaitement avec une formation actuarielle, o\u00f9 l\u2019on privil\u00e9gie une perspective \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avec l\u2019assurance-vie et les r\u00e9gimes de retraite, tout est ax\u00e9 sur le long terme. Quand on est aux \u00e9tudes, on s\u2019appuie sur les param\u00e8tres pr\u00e9sents pour \u00e9tablir des projections \u00e0 tr\u00e8s long terme. Il faut tenir compte des risques suivant le m\u00eame horizon temporel. Cette vision des choses, c\u2019est vraiment important de l\u2019avoir. C\u2019est la pierre angulaire de notre travail. Il faut l\u2019inculquer t\u00f4t dans la carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les actuaires forment une communaut\u00e9 de personnes intelligentes, qui font preuve d\u2019int\u00e9grit\u00e9 et qui aiment les objectifs. C\u2019est mon premier groupe d\u2019appartenance professionnel. C\u2019est un groupe tr\u00e8s engag\u00e9, compos\u00e9 de gens qui ne craignent pas de travailler dur ou de retrousser leurs manches. La preuve, c\u2019est que pour entrer dans cette profession, il faut r\u00e9ussir beaucoup d\u2019examens. Mon premier patron m\u2019a dit que j\u2019\u00e9tais masochiste de m\u2019\u00eatre soumise \u00e0 \u00e7a. J\u2019ai aussi l\u2019impression que les gens entretiennent des pr\u00e9jug\u00e9s sur les actuaires.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je l\u2019ai vu moi-m\u00eame. Le moment o\u00f9 tout le monde sort sa calculatrice, ce genre de choses. En g\u00e9n\u00e9ral, en tant que groupe, les actuaires sont per\u00e7us comme des gens intelligents, \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 irr\u00e9prochable et guid\u00e9s par des objectifs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fievoli :<\/strong><strong> <\/strong>Tr\u00e8s bien. Tout \u00e0 l\u2019heure, vous avez dit que, dans la premi\u00e8re ann\u00e9e du r\u00e9gime de retraite, vous avez eu quelque chose comme 80&nbsp;r\u00e9unions du conseil d\u2019administration. Je sais que vous avez si\u00e9g\u00e9 \u00e0 d\u2019autres conseils d\u2019administration. Dites-nous, quelles sont les comp\u00e9tences que vous avez acquises gr\u00e2ce \u00e0 cette exp\u00e9rience? Avez-vous des conseils pour les actuaires qui voudraient se lancer dans cette voie?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zvan :<\/strong><strong> <\/strong>\u00catre membre d\u2019un conseil d\u2019administration, c\u2019est vraiment autre chose. En fait, la t\u00e2che principale d\u2019un membre du conseil d\u2019administration, c\u2019est de superviser et non d\u2019agir. \u00c7a repr\u00e9sente un gros changement par rapport \u00e0 des fonctions de gestion, et parfois \u00e7a demande un peu de pratique et de formation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un conseil d\u2019administration, c\u2019est un groupe de personnes aux trajectoires et aux comp\u00e9tences professionnelles diverses. Il faut donc \u00eatre capable de les f\u00e9d\u00e9rer en les amenant \u00e0 s\u2019\u00e9couter les uns les autres. Comme l\u2019unanimit\u00e9 est souvent impossible, il faut contribuer \u00e0 faire \u00e9merger un consensus. Le but reste d\u2019en arriver \u00e0 un certain consensus et \u00e0 une d\u00e9cision pour aider et soutenir la direction, et lui permettre d\u2019aller de l\u2019avant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 titre de membre du conseil d\u2019administration, il faut apporter sa contribution, participer activement aux r\u00e9unions et voir le bon c\u00f4t\u00e9 des choses. Surtout si on occupe la pr\u00e9sidence \u2013 ce que j\u2019ai eu le privil\u00e8ge de faire. Dans ce cas, il faut savoir \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute de tous les intervenants, et jouer en quelque sorte le r\u00f4le de chef d\u2019orchestre pour susciter un consensus. \u00c9couter et voir comment parvenir \u00e0 un consensus pour soutenir l\u2019\u00e9quipe de direction, c\u2019est donc une partie tr\u00e8s importante du travail d\u2019un conseil d\u2019administration. Je dis souvent que, comme membre du conseil, notre outil le plus puissant, ce sont les questions que nous posons.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quand on fait partie de la direction, on peut poser beaucoup de questions, \u00e9videmment. Mais, quand on est membre d\u2019un conseil d\u2019administration, il faut vraiment se demander quelles sont les questions les plus pertinentes \u00e0 poser lors de la r\u00e9union du conseil. C\u2019est dans cet \u00e9tat d\u2019esprit qu\u2019il faut se pr\u00e9parer pour une r\u00e9union. Honn\u00eatement, on ne traite pas vraiment de gouvernance dans notre formation en actuariat. Mais heureusement, il existe beaucoup de ressources pertinentes, notamment sur les pratiques exemplaires.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il y a par exemple la Coalition canadienne pour une bonne gouvernance \u2013 cherchez simplement \u00ab&nbsp;CCGG&nbsp;\u00bb. C\u2019est un organisme qui peut vous renseigner sur la mani\u00e8re d\u2019optimiser le fonctionnement d\u2019un CA. Il propose aussi un guide int\u00e9ressant qui s\u2019appelle le Directors\u2019s E&amp;S Guidebook.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On peut aussi suivre les formations offertes par le Directors College ou l\u2019IAS, et qui sont tr\u00e8s utiles parce qu\u2019on y apprend la th\u00e9orie et les bases du fonctionnement d\u2019un conseil d\u2019administration. G\u00e9n\u00e9ralement, ces formations misent sur l\u2019apprentissage par les pairs \u00e0 partir d\u2019\u00e9tudes de cas. C\u2019est donc un environnement propice \u00e0 l\u2019apprentissage.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je dirais que, pour commencer, le mieux est de choisir un conseil d\u2019administration b\u00e9n\u00e9vole \u2013 ma premi\u00e8re exp\u00e9rience \u00e9tait avec l\u2019Association canadienne des gestionnaires de caisses de retraite. Il faut une atmosph\u00e8re amicale, des personnes int\u00e9ressantes et un domaine qu\u2019on conna\u00eet bien. Comme \u00e7a, on peut plus facilement d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences. Puis, apr\u00e8s avoir fait vos premiers pas, vous pouvez commencer \u00e0 suivre certains cours et passer \u00e0 des organisations plus complexes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fievoli :<\/strong><strong> <\/strong>Avant de conclure, je voulais mentionner que le <em>Globe and Mail<\/em> vous a nomm\u00e9e parmi les cinq meilleurs chefs de la direction en 2022. Pouvez-vous nous en dire plus sur ce grand honneur?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zvan :<\/strong><strong> <\/strong>Oui! J\u2019ai \u00e9t\u00e9 vraiment surprise, car je l\u2019ai appris par l\u2019entremise d\u2019un courriel. Je suis vraiment honor\u00e9e. C\u2019\u00e9tait vraiment la reconnaissance du travail acharn\u00e9 et de la d\u00e9termination de toute l\u2019\u00e9quipe du UPP pour b\u00e2tir une organisation avec une mission claire et engag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous sommes partis de rien, et avons affront\u00e9 la pand\u00e9mie et travers\u00e9 des moments difficiles. Je suis tr\u00e8s contente que nous ayons pu former une belle \u00e9quipe, guid\u00e9e par une strat\u00e9gie d\u2019investissement durable holistique, un domaine auquel j\u2019ai consacr\u00e9 beaucoup de temps, et je pense que tout le monde a compris son importance. \u00c7a montre vraiment le pouvoir de la collaboration.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <em>Globe<\/em> note que j\u2019ai remport\u00e9 le prix de l\u2019entreprise citoyenne. \u00c7a repose sur l\u2019id\u00e9e que les entreprises peuvent s\u2019\u00e9panouir tout en faisant le bien, une chose en laquelle je crois sinc\u00e8rement. En fait, tout ce que nous faisons \u00e0 l\u2019UPP a pour but d\u2019offrir une s\u00e9curit\u00e9 aux participants quand ils seront \u00e0 la retraite.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour ce qui est de la durabilit\u00e9, les personnes auront bien besoin d\u2019une plan\u00e8te et d\u2019une \u00e9conomie quand ils seront \u00e0 la retraite. Nous consid\u00e9rons tous ces \u00e9l\u00e9ments comme \u00e9tant li\u00e9s, et je pense que c\u2019est l\u00e0 que la dimension citoyenne entre en jeu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous voulons proposer une valeur unique aux participants et, esp\u00e9rons-le, collaborer avec des pairs ayant la m\u00eame vision pour amplifier notre impact commun. Derri\u00e8re ce prix, il y a l\u2019id\u00e9e que les entreprises peuvent r\u00e9ussir en faisant le bien, et je pense que les r\u00e9gimes de retraite ont tout ce qu\u2019il faut pour faire \u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fievoli :<\/strong><strong> <\/strong>Fantastique! F\u00e9licitations pour ce prix et merci beaucoup d\u2019\u00eatre venue nous parler aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Juste un petit post-scriptum&nbsp;: apr\u00e8s l\u2019enregistrement de cet \u00e9pisode, on a annonc\u00e9 que Barbara a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e \u00ab&nbsp;PDG de l\u2019ann\u00e9e&nbsp;\u00bb. Toutes nos f\u00e9licitations, Barbara!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si vous avez aim\u00e9 cette entrevue, abonnez-vous \u00e0 notre balado. Vous pourrez ainsi \u00e9couter les \u00e9pisodes pr\u00e9c\u00e9dents. De m\u00eame, si vous avez des id\u00e9es pour les prochains \u00e9pisodes ou si vous souhaitez contribuer \u00e0 notre blogue Voir au-del\u00e0 du risque, \u00e9crivez-nous. Les coordonn\u00e9es se trouvent dans la description de l\u2019\u00e9mission.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je m\u2019appelle Chris Fievoli et je vous remercie d\u2019avoir \u00e9cout\u00e9 cet \u00e9pisode de la s\u00e9rie Voir au-del\u00e0 du risque. \u00c0 bient\u00f4t!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Cette transcription a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9e par souci de clart\u00e9.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La cr\u00e9ation du nouveau University Pension Plan de l\u2019Ontario a constitu\u00e9 un d\u00e9fi important, mais le leadership de Barbara Zvan, PDG et membre de l\u2019ICA, a permis un lancement r\u00e9ussi. 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