Dans un environnement o\u00f9 les organisations sont confront\u00e9es \u00e0 des risques strat\u00e9giques, op\u00e9rationnels et \u00e9mergents toujours croissants, le r\u00f4le du chef de la gestion des risques (CGR) n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi essentiel. Mais qu\u2019en est-il lorsque ce r\u00f4le est occup\u00e9 par une personne profond\u00e9ment enracin\u00e9e dans la profession actuarielle?<\/p>\n\n\n\n
Philippe Gosselin, FICA, est actuellement vice-pr\u00e9sident, Actuariat et CGR \u00e0 la Facility Association, o\u00f9 il supervise l\u2019\u00e9valuation, la tarification, la planification et l\u2019analyse financi\u00e8res et la gestion du risque d\u2019entreprise. Son double r\u00f4le refl\u00e8te une tendance plus large : les actuaires occupent maintenant des postes de direction strat\u00e9gique qui vont au-del\u00e0 des fonctions techniques traditionnelles.<\/p>\n\n\n\n
Bien que les actuaires soient reconnus pour leur formation rigoureuse, leur expertise technique et leur approche disciplin\u00e9e de l\u2019incertitude, la carri\u00e8re de Philippe illustre comment les comp\u00e9tences en actuariat vont bien au-del\u00e0 de la mod\u00e9lisation et du calcul des r\u00e9serves. <\/p>\n\n\n\n
Il a occup\u00e9 des postes dans les domaines de la tarification, de l\u2019\u00e9valuation, de la recherche et d\u00e9veloppement, de la planification, du marketing et m\u00eame de la direction des TI et des communications dans de petites entreprises du secteur de la sant\u00e9. Cette diversit\u00e9 l\u2019a aid\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper une perspective \u00e9tendue \u2013 un trait essentiel pour les CGR.<\/p>\n\n\n\n
\n\u00ab Il faut sortir des sentiers battus et rester \u00e0 l\u2019aff\u00fbt des risques \u00e9mergents et des changements dans l\u2019industrie. Les actuaires sont form\u00e9s pour trouver les liens existant entre les donn\u00e9es, la r\u00e9glementation, les finances et les besoins op\u00e9rationnels. Cela fait de nous des leaders naturels du risque. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Bien que son organisation actuelle ne soit pas sous r\u00e9glementation f\u00e9d\u00e9rale (ce qui signifie qu\u2019il n\u2019y a aucune exigence en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation de la sant\u00e9 financi\u00e8re, d\u2019\u00e9valuation interne des risques et de la solvabilit\u00e9 ni de simulation de crise traditionnelle), gr\u00e2ce \u00e0 son exp\u00e9rience actuarielle, Philippe est en mesure de diriger la gestion du risque d\u2019entreprise avec profondeur et agilit\u00e9. Son approche met l\u2019accent sur l\u2019harmonisation avec la strat\u00e9gie d\u2019entreprise, la collaboration interfonctionnelle et la promotion d\u2019une culture de responsabilit\u00e9 partag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
La valeur d\u2019un g\u00e9n\u00e9raliste<\/h2>\n\n\n\n
Malgr\u00e9 sa position de leader, Philippe s\u2019identifie comme un g\u00e9n\u00e9raliste, un actuaire dot\u00e9 d\u2019un vaste \u00e9ventail de comp\u00e9tences et d\u2019une grande curiosit\u00e9. Selon lui, ce vaste \u00e9ventail est une force cl\u00e9 pour les actuaires qui cherchent \u00e0 s\u2019aventurer au-del\u00e0 des cheminements de carri\u00e8re traditionnels.<\/p>\n\n\n\n
Bien que par le pass\u00e9 les actuaires pr\u00e9conisaient davantage la sp\u00e9cialisation, Philippe croit que les g\u00e9n\u00e9ralistes (qui ont la possibilit\u00e9 d\u2019explorer diff\u00e9rents champs et domaines d\u2019expertise) peuvent s\u2019\u00e9panouir dans des r\u00f4les comme celui de CGR, pour lesquels les connaissances interfonctionnelles et de solides comp\u00e9tences en communication sont essentielles.<\/p>\n\n\n\n
Selon Philippe, ce sont le processus d\u2019examen actuariel et la communaut\u00e9 professionnelle qui l\u2019ont pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter et \u00e0 exercer son leadership dans des milieux dynamiques. Son engagement de longue date aupr\u00e8s de l\u2019ICA, de la Casualty Actuarial Society et de forums sur les risques comme la Risk Management Society (RIMS) l\u2019a aid\u00e9 \u00e0 demeurer \u00e0 l\u2019avant-garde de la r\u00e9flexion sur la gestion du risque d\u2019entreprise (GRE).<\/p>\n\n\n\n
Travailler en leadership du risque<\/h2>\n\n\n\n
Philippe trouve son r\u00f4le actuel tr\u00e8s gratifiant, particuli\u00e8rement parce que le programme de GRE de son organisation est \u00e9troitement align\u00e9 sur sa mission, sa vision et ses priorit\u00e9s strat\u00e9giques. La gestion des risques est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation et il est fier de voir le langage du risque appara\u00eetre dans les conversations au-del\u00e0 de l\u2019\u00e9quipe de gestion des risques.<\/p>\n\n\n\n
Cette int\u00e9gration \u00e9tait intentionnelle. S\u2019appuyant sur ses ant\u00e9c\u00e9dents diversifi\u00e9s et son optique g\u00e9n\u00e9raliste, Philippe et son \u00e9quipe ont travaill\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer la r\u00e9flexion sur les risques aux processus d\u00e9cisionnels quotidiens :<\/p>\n\n\n\n
\n
- en collaborant avec des \u00e9quipes des finances, de l\u2019exploitation et de l\u2019exp\u00e9rience des membres;<\/li>\n\n\n\n
- en restant \u00e0 l\u2019aff\u00fbt des risques \u00e9mergents et des tendances sectorielles;<\/li>\n\n\n\n
- en favorisant une culture dans laquelle le risque n\u2019est pas per\u00e7u comme une fonction cloisonn\u00e9e, mais plut\u00f4t comme une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9tablissement de liens entre la strat\u00e9gie op\u00e9rationnelle et le risque a fait de l\u2019\u00e9quipe de GRE un contributeur essentiel au succ\u00e8s de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n
\n\u00ab Lorsque j\u2019entends le mot \u00ab risque \u00bb lors de r\u00e9unions \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019\u00e9quipe de gestion des risques, je sais que nous avons r\u00e9ussi \u00e0 int\u00e9grer une culture de responsabilit\u00e9 partag\u00e9e. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Dans le cadre de ce changement de culture, Philippe a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 renforcer la gouvernance des risques au niveau de la direction. Bien que la collaboration directe avec le conseil d\u2019administration et le comit\u00e9 d\u2019audit et de gestion des risques repr\u00e9sentait un nouveau d\u00e9fi, son exp\u00e9rience ant\u00e9rieure en tant que b\u00e9n\u00e9vole aupr\u00e8s des conseils d\u2019administration d\u2019organismes sans but lucratif et de coop\u00e9ratives lui a donn\u00e9 la perspective n\u00e9cessaire pour naviguer efficacement dans ces discussions.<\/p>\n\n\n\n
Cette mobilisation en mati\u00e8re de gouvernance a renforc\u00e9 la visibilit\u00e9 et la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la gestion des risques \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n
Conseils pour les actuaires actuels et futurs<\/h2>\n\n\n\n
Ses conseils pour les actuaires en d\u00e9but de carri\u00e8re sont simples, mais importants : explorez au-del\u00e0 du conventionnel. Peu importe l\u2019orientation que vous choisissez de suivre, \u00e9largir votre perspective fera de vous un actuaire plus fort et plus polyvalent.<\/p>\n\n\n\n
\n\u00ab Faites-le. N\u2019h\u00e9sitez pas. Vous ouvrirez vos horizons et cela fera de vous un meilleur actuaire. J\u2019ai travaill\u00e9 dans les domaines du marketing, des TI et du d\u00e9veloppement des affaires, et chacun de ces r\u00f4les a ajout\u00e9 \u00e0 mes comp\u00e9tences. \u00c0 mon retour dans le secteur de l\u2019assurance, j\u2019\u00e9tais devenu un professionnel accompli. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Il insiste aussi sur l\u2019importance de la visibilit\u00e9. Il encourage les membres de la profession \u00e0 partager leurs histoires afin de rendre les cheminements de carri\u00e8re en actuariat plus visibles pour les \u00e9tudiants et les jeunes professionnels.<\/p>\n\n\n\n
Un appel \u00e0 l\u2019action<\/h2>\n\n\n\n
Pour l\u2019avenir, Philippe croit que la profession doit encourager les actuaires \u00e0 explorer au-del\u00e0 des cercles traditionnels. Le b\u00e9n\u00e9volat, la participation \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements intersectoriels et l\u2019exploration de domaines inconnus peuvent r\u00e9v\u00e9ler des possibilit\u00e9s inattendues et \u00e9largir la port\u00e9e de la profession.<\/p>\n\n\n\n
Il estime \u00e9galement utile de promouvoir l\u2019\u00e9ventail complet des capacit\u00e9s actuarielles (de la rigueur technique \u00e0 la vision strat\u00e9gique) et d\u2019\u00e9tablir des partenariats avec des secteurs qui ne reconnaissent peut-\u00eatre pas encore la valeur que les actuaires peuvent apporter. Des domaines comme le risque climatique, les soins de sant\u00e9, les politiques publiques, la gestion des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et la gouvernance de l\u2019IA reposent de plus en plus sur la prise de d\u00e9cisions fond\u00e9es sur les donn\u00e9es et sur les pr\u00e9visions \u00e0 long terme \u2013 des domaines o\u00f9 les actuaires excellent.<\/p>\n\n\n\n
En saisissant ces possibilit\u00e9s, la profession peut accro\u00eetre son influence et demeurer pertinente dans un march\u00e9 du travail en \u00e9volution rapide.<\/p>\n\n\n\n
Nous tenons particuli\u00e8rement \u00e0 remercier \u00e0 Harry Li, FICA, pour avoir coordonn\u00e9 cet entretien et \u00e9labor\u00e9 les questions. Harry est membre de la Commission de pratique sur la gestion du risque d\u2019entreprise (CPGRE), qui aide \u00e0 \u00e9laborer des ressources et des outils pour s\u2019assurer que la GRE est une pratique viable et pertinente, tout en continuant d\u2019explorer la fa\u00e7on dont elle est appliqu\u00e9e dans diff\u00e9rents contextes et environnements.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Cet article pr\u00e9sente l\u2019opinion de l\u2019auteur et la personne interview\u00e9e et ne constitue pas un \u00e9nonc\u00e9 officiel de l\u2019ICA.<\/em><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Des actuaires comme Philippe Gosselin, FICA, red\u00e9finissent le leadership en mati\u00e8re de gestion des risques en mettant en \u0153uvre une expertise vaste et interfonctionnelle dans des r\u00f4les tels que celui de chef de la gestion des risques. Son esprit g\u00e9n\u00e9raliste et son approche strat\u00e9gique au sujet de la gestion du risque d\u2019entreprise montrent comment les actuaires peuvent s\u2019\u00e9panouir en dehors des sentiers battus. D\u00e9couvrez comment les actuaires affirment leur valeur dans des r\u00f4les de direction en reliant strat\u00e9gie, gouvernance et risque.<\/p>\n","protected":false},"author":23331,"featured_media":618820,"template":"","meta":{"_acf_changed":true,"ep_exclude_from_search":false,"wicket_organization":""},"news-category":[308],"news-topic":[295],"class_list":["post-618823","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","news-category-articles-fr","news-topic-gestion-du-risque-dentreprise"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/618823","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23331"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/618820"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=618823"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=618823"},{"taxonomy":"news-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-topic?post=618823"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}