{"id":354215,"date":"2023-01-10T18:34:00","date_gmt":"2023-01-10T23:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/news\/se-renforcer-et-renforcer-ses-effectifs-lecons-tirees-du-congres-annuel-de-lica\/"},"modified":"2024-11-05T09:31:31","modified_gmt":"2024-11-05T14:31:31","slug":"se-renforcer-et-renforcer-ses-effectifs-lecons-tirees-du-congres-annuel-de-lica","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/news\/se-renforcer-et-renforcer-ses-effectifs-lecons-tirees-du-congres-annuel-de-lica\/","title":{"rendered":"Se renforcer et renforcer ses effectifs\u00a0: le\u00e7ons tir\u00e9es du congr\u00e8s annuel de l\u2019ICA"},"content":{"rendered":"\n

Outre l\u2019enrichissement de leur expertise technique, les participants et participantes au congr\u00e8s act22<\/em> ont pu y puiser des le\u00e7ons en mati\u00e8re de perfectionnement personnel et professionnel. Poursuivez la lecture pour prendre connaissance de quelques-unes des le\u00e7ons tir\u00e9es en 2022, par exemple en ce qui concerne les moyens de renforcer nos effectifs, nos processus de travail, nos organisations et plus encore.<\/p>\n\n\n\n

Points de connexion humaine<\/h2>\n\n\n\n

Riaz Meghji a lanc\u00e9 le congr\u00e8s en pronon\u00e7ant un discours d\u2019ouverture inspirant portant sur la fa\u00e7on dont nous pouvons, en tant que professionnels ou professionnelles, \u00e9tablir des liens plus significatifs avec nos coll\u00e8gues et ainsi d\u00e9velopper un effectif plus solide.<\/p>\n\n\n

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Riaz Meghji, expert en connexion humaine<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

M. Meghji a soulign\u00e9 qu\u2019il avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 que la promotion de liens r\u00e9els et authentiques permettait de stimuler la productivit\u00e9. Les gens pr\u00e9f\u00e8rent travailler pour et avec des personnes qui se soucient d\u2019eux. Voici comment vous pouvez d\u00e9velopper de tels liens :<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Donnez de la substance \u00e0 vos bavardages \u00bb<\/strong> : En ouvrant la porte \u00e0 des sujets qui ne concernent peut-\u00eatre pas l\u2019organisation mais qui sont importants pour vos coll\u00e8gues en tant que personnes, vous pourriez d\u00e9couvrir que vous avez des int\u00e9r\u00eats communs ou des exp\u00e9riences communes. N\u2019oubliez pas de \u00ab demander d\u2019abord et de parler ensuite \u00bb et de vous concentrer sur le lien \u00e9motionnel qu\u2019entretient votre coll\u00e8gue avec le sujet, soit le pourquoi de son int\u00e9r\u00eat, plut\u00f4t que seulement sur l\u2019information communiqu\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab \u00c9coutez sans distraction \u00bb <\/strong>: Saviez-vous que le cerveau peut absorber de 400 \u00e0 500 mots par minute? Et que pourtant, nous n\u2019en \u00e9coutons activement et n\u2019en comprenons qu\u2019environ 120, sans compter les distractions qui r\u00e9duisent encore davantage ce nombre? \u00catre attentif ou attentive \u00e0 vos coll\u00e8gues est, bien s\u00fbr, important pour les activit\u00e9s li\u00e9es au travail. Mais c\u2019est aussi un moyen d\u2019avoir avec eux et elles des discussions plus profondes et de leur donner le sentiment qu\u2019on les estime.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Laissez de c\u00f4t\u00e9 votre image \u201cparfaite\u201d \u00bb <\/strong>: \u00catre un leader, c\u2019est entre autres choses \u00eatre une personne \u00e0 laquelle votre personnel peut s\u2019identifier, m\u00eame si l\u2019on doit laisser voir une certaine vuln\u00e9rabilit\u00e9. N\u2019ayez pas peur de prendre un risque en parlant d\u2019abord de votre exp\u00e9rience, y compris de difficult\u00e9s ant\u00e9rieures qui ont pu vous mener l\u00e0 o\u00f9 vous \u00eates aujourd\u2019hui. Tant que vous restez cr\u00e9dible, vous servirez d\u2019exemple et vous inciterez peut-\u00eatre d\u2019autres personnes \u00e0 faire de m\u00eame. <\/p>\n\n\n\n

Naviguer l\u2019avenir du travail au moyen d\u2019harmonisation, de r\u00e9silience et de cr\u00e9ativit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce qui a amen\u00e9 tant d\u2019organisations, pourtant tr\u00e8s prosp\u00e8res \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre, \u00e0 \u00e9chouer en fin de compte? Plus important encore, comment \u00e9viter que nos organisations subissent le m\u00eame sort? Hamza Khan a examin\u00e9 de pr\u00e8s certaines caract\u00e9ristiques communes \u00e0 ces entreprises et a conclu que leur \u00e9chec \u00e9tait attribuable \u00e0 un refus d\u2019\u00e9voluer.<\/p>\n\n\n

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Hamza Khan, expert sur l\u2019avenir du travail<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Au fil de l\u2019\u00e9volution de l\u2019\u00e9conomie, des secteurs d\u2019activit\u00e9s et des pratiques de travail, bon nombre de ces entreprises sont demeur\u00e9es inflexibles, affirmant qu\u2019elles n\u2019avaient pas besoin de s\u2019adapter et que leurs mod\u00e8les commerciaux demeureraient performants. Toutefois, l\u2019histoire montre autre chose. En effet, au cours des 66 derni\u00e8res ann\u00e9es, 88 % des soci\u00e9t\u00e9s du palmar\u00e8s Fortune 500 ont fait faillite ou on fait l\u2019objet d\u2019acquisitions, ce qui indique que m\u00eame les strat\u00e9gies les plus efficaces \u00e9choueront, \u00e0 moins de faire l\u2019objet d\u2019une surveillance constante et d\u2019\u00eatre continuellement adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9volution du contexte. M. Khan a expliqu\u00e9 que l\u2019\u00e9chec de la plupart des entreprises peut \u00eatre attribu\u00e9 \u00e0 un amalgame de trois raisons principales :<\/p>\n\n\n\n

La n\u00e9gligence <\/strong>: faire fi de l\u2019\u00e9volution du contexte.<\/p>\n\n\n\n

La complaisance<\/strong> : croire que l\u2019organisation ne faiblira jamais et ne pas avoir le d\u00e9sir de la pousser plus loin.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9vitement <\/strong>: fermer les yeux sur les probl\u00e8mes importants relatifs aux mod\u00e8les commerciaux en place.<\/p>\n\n\n\n

On peut observer ces probl\u00e8mes aujourd\u2019hui avec les nombreuses entreprises qui ont du mal \u00e0 s\u2019adapter aux changements apport\u00e9s par la pand\u00e9mie, par exemple, l\u2019environnement virtuel et le passage au travail en mode hybride. Hamza Khan a indiqu\u00e9 que les employeurs et les hauts dirigeants et dirigeantes peuvent se pr\u00e9parer pour l\u2019avenir du travail en adoptant les valeurs suivantes :<\/p>\n\n\n\n

L\u2019harmonisation<\/strong> : maintenir une connexion avec les employ\u00e9s \u00e0 tous les \u00e9chelons; ils sont souvent en mesure de rep\u00e9rer avant vous les probl\u00e8mes importants. En entreprenant une d\u00e9marche d\u2019\u00e9coute et en cernant les lacunes en mati\u00e8re de perception aux c\u00f4t\u00e9s des personnes qui travaillent sur le terrain, vous serez mieux \u00e0 m\u00eame de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes techniques et d\u2019am\u00e9liorer votre organisation.<\/p>\n\n\n\n

La <\/strong>r\u00e9silience<\/strong> : il est essentiel de r\u00e9fl\u00e9chir activement et continuellement \u00e0 votre position actuelle et \u00e0 la direction que vous souhaitez prendre. Comprendre l\u2019importance du \u00ab d\u00e9sordre technique \u00bb, soit mettre un syst\u00e8me \u00e0 l\u2019\u00e9preuve afin qu\u2019il soit en mesure de r\u00e9sister \u00e0 des turbulences \u00e9ventuelles.<\/p>\n\n\n\n

La cr\u00e9ativit\u00e9 <\/strong>: enfin, r\u00eaver sans contraintes. M\u00eame si vous ne parvenez pas \u00e0 atteindre vos objectifs, le fait de travailler \u00e0 leur r\u00e9alisation vous donnera une certaine mesure de la r\u00e9ussite.<\/p>\n\n\n\n

La gestion de la sant\u00e9 mentale : favoriser la positivit\u00e9 pour augmenter la productivit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

En conclusion du congr\u00e8s, Marie-H\u00e9l\u00e8ne Pelletier a soulign\u00e9 que la gestion efficace du stress et de la sant\u00e9 mentale n\u2019est pas seulement importante sur le plan personnel, mais peut \u00e9galement favoriser une plus grande r\u00e9ussite au travail.<\/p>\n\n\n

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Marie-H\u00e9l\u00e8ne Pelletier, experte en r\u00e9silience du leadership et en \u00e9puisement professionnel<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Pour g\u00e9rer sa sant\u00e9 mentale, bien des gens oublient qu\u2019il faut non seulement \u00e9viter la n\u00e9gativit\u00e9, mais aussi favoriser la positivit\u00e9. De plus, bien qu\u2019il soit naturel d\u2019attendre d\u2019avoir atteint sa limite, le maintien de sa sant\u00e9 mentale n\u00e9cessite un effort constant. Comme l\u2019a dit Mme Pelletier, \u00ab Il ne faut pas attendre de s\u2019\u00e9crouler avant de commencer \u00e0 g\u00e9rer sa sant\u00e9 mentale. Il faut plut\u00f4t \u00eatre proactif et placer la r\u00e9ussite au sommet de ses pr\u00e9occupations. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Cela est encore plus important lorsque les responsabilit\u00e9s s\u2019accumulent et que les temps libres se font de plus en plus rares. Selon l\u2019Association canadienne pour la sant\u00e9 mentale, une personne sur deux au Canada<\/a> est ou a \u00e9t\u00e9 atteinte d\u2019une maladie mentale avant d\u2019atteindre l\u2019\u00e2ge de 40 ans. La maladie mentale a aussi une incidence sur le monde des affaires. En effet, la Commission de la sant\u00e9 mentale du Canada rapporte que les probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale occasionnent chaque ann\u00e9e des pertes de 50 milliards de dollars<\/a> en productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019un \u00e9tat mental positif augmente de mani\u00e8re consid\u00e9rable le rendement et la productivit\u00e9 au travail. Bien qu\u2019il ne s\u2019agisse pas d\u2019une panac\u00e9e pour les troubles de la sant\u00e9 mentale, en particulier les plus graves qui ne rel\u00e8vent pas de la gamme des \u00e9motions maniables, Marie-H\u00e9l\u00e8ne Pelletier sugg\u00e8re deux strat\u00e9gies pour g\u00e9rer le stress de mani\u00e8re proactive et favoriser un \u00e9tat d\u2019esprit positif :<\/p>\n\n\n\n

La pr\u00e9-suasion <\/strong>: en se convainquant soi-m\u00eame que l\u2019on est capable de g\u00e9rer des situations difficiles, on favorise la confiance, les id\u00e9es et les solutions, ouvrant ainsi la voie \u00e0 la r\u00e9ussite.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019amor\u00e7age<\/strong> : en exposant une personne \u00e0 un stimulus, par exemple un mot, une image ou une action, il est possible d\u2019influencer ou de modifier son comportement. Cette strat\u00e9gie peut servir \u00e0 \u00e9voquer un \u00e9tat d\u2019esprit positif et ax\u00e9 sur les objectifs. Des \u00e9tudes montrent<\/a> (en anglais) d\u2019ailleurs que de minuscules signes et stimuli peuvent inconsciemment (mais de mani\u00e8re significative) avoir un effet sur le comportement.<\/p>\n\n\n\n

Mme Pelletier a de plus indiqu\u00e9 que pour maintenir un \u00e9tat d\u2019esprit positif, il est essentiel de demeurer r\u00e9silient ou r\u00e9siliente. Cela n\u00e9cessite de faire de l\u2019exercice r\u00e9guli\u00e8rement (des exercices de musculation et de cardio pour le corps et de la m\u00e9ditation pour l\u2019esprit), de bien s\u2019alimenter, de bien dormir et d\u2019entretenir des relations saines.<\/p>\n\n\n\n

Vous cherchez d\u2019autres occasions d\u2019apprentissage?<\/h2>\n\n\n\n

Les membres de l\u2019ICA ont acc\u00e8s gratuitement aux enregistrements de nombreuses s\u00e9ances<\/a> (ouverture de session requise). Et si vous d\u00e9sirez participer au congr\u00e8s annuel cette ann\u00e9e, pr\u00e9parez-vous \u00e0 vous joindre \u00e0 nous les 15 et 16 juin 2023 \u00e0 Halifax pour assister \u00e0 d\u2019autres s\u00e9ances de grande qualit\u00e9, jouir de l\u2019hospitalit\u00e9 de la c\u00f4te Est et profiter de contenu actuariel int\u00e9ressant.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Outre l\u2019enrichissement de leur expertise technique, les participants et participantes au congr\u00e8s act22 ont pu y puiser des le\u00e7ons en mati\u00e8re de perfectionnement personnel et professionnel. Poursuivez la lecture pour prendre connaissance de quelques-unes des le\u00e7ons tir\u00e9es en 2022, par exemple en ce qui concerne les moyens de renforcer nos effectifs, nos processus de travail, nos organisations et plus encore.<\/p>\n","protected":false},"author":23333,"featured_media":352944,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false,"wicket_organization":""},"news-category":[308],"news-topic":[357],"class_list":["post-354215","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","news-category-articles-fr","news-topic-carrieres"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/354215","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23333"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/352944"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=354215"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=354215"},{"taxonomy":"news-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-topic?post=354215"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}