{"id":354203,"date":"2022-11-10T18:40:00","date_gmt":"2022-11-10T23:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/news\/la-loi-de-laddition\/"},"modified":"2024-11-05T09:33:31","modified_gmt":"2024-11-05T14:33:31","slug":"la-loi-de-laddition","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/news\/la-loi-de-laddition\/","title":{"rendered":"La loi de l\u2019addition"},"content":{"rendered":"\n

Par Alicia Rollo, LRHA, directrice de l\u2019\u00e9ducation et des affaires internationales \u00e0 l\u2019ICA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En math\u00e9matiques, quand on fait une addition, l\u2019ordre dans lequel les chiffres sont additionn\u00e9s n\u2019a aucune importance : le r\u00e9sultat reste toujours le m\u00eame. Dans le domaine du leadership, par contre, chaque addition est une multiplication et, inversement, toute soustraction se traduit par une division. C\u2019est la nouvelle math\u00e9matique du leadership.<\/p>\n\n\n\n

Au cours de leurs 60 ann\u00e9es de mariage, mes parents ont appliqu\u00e9 la loi de l\u2019addition. Ils ont apport\u00e9 une valeur ajout\u00e9e \u00e0 leurs 10 enfants, mais aussi \u00e0 leurs petits-enfants et \u00e0 leurs arri\u00e8re-petits-enfants. Ils ont contribu\u00e9 \u00e0 leur \u00e9glise et \u00e0 leur communaut\u00e9. Musiciens, ils ont fait des spectacles dans des \u00e9tablissements de soins et particip\u00e9 \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements communautaires visant \u00e0 recueillir des fonds pour diff\u00e9rentes causes. Ils ont fait don de leur temps quand il se faisait rare et offert le peu qu\u2019ils avaient \u2013 le tout, sans jamais rien attendre en retour. J\u2019ai toujours admir\u00e9 leur grande g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 et leur \u00e9nergie d\u00e9bordante et, je le dis sans ambages, je pense que jamais je n\u2019atteindrai ce degr\u00e9 d\u2019engagement personnel. Quand je me compare \u00e0 eux, je me trouve un peu \u00e9go\u00efste. Cela dit, avec le temps, j\u2019ai compris que, en leadership comme dans la vie en g\u00e9n\u00e9ral, nous ne pouvons pas tout bonnement imiter les personnes qui incarnent avec brio la loi de l\u2019addition. Non. Nous devons nous-m\u00eames trouver comment ajouter de la valeur et jouer notre r\u00f4le de leader \u00e0 notre mani\u00e8re, avec authenticit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ouvrage Les 21 lois irr\u00e9futables du leadership<\/em> devrait occuper une place de choix dans toute biblioth\u00e8que digne de ce nom, que vous vous consid\u00e9riez comme un leader, que vous aspiriez \u00e0 le devenir ou que vous souhaitiez simplement influencer plus positivement les gens qui vous entourent. En fait, nous avons tous et toutes avantage \u00e0 suivre ces 21 r\u00e8gles dans notre vie professionnelle et personnelle. J\u2019affectionne particuli\u00e8rement la cinqui\u00e8me : la loi de l\u2019addition. Je remercie d\u2019ailleurs mes coll\u00e8gues et mes proches qui ont amplifi\u00e9 mon potentiel et ont fait de moi une meilleure personne et, je l\u2019esp\u00e8re, une meilleure leader. Voil\u00e0 pourquoi j\u2019aimerais que tout le monde puisse r\u00e9colter les fruits d\u00e9coulant de l\u2019application de ces principes.<\/p>\n\n\n\n

Pour les actuaires, la loi de l\u2019addition est porteuse parce qu\u2019elle renvoie \u00e0 la fois aux math\u00e9matiques et \u00e0 une facette importante de la profession. En effet, l\u2019ajout de valeur est au c\u0153ur de ce que font les actuaires, qui sont de v\u00e9ritables experts techniques poss\u00e9dant une base solide en math\u00e9matiques, en gestion des risques et en pens\u00e9e analytique. Ajoutons \u00e0 cela le jugement professionnel, l\u2019ind\u00e9pendance dans l\u2019esprit et dans l\u2019action et, par-dessus tout, l\u2019engagement inh\u00e9rent \u00e0 toute activit\u00e9 professionnelle \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire faire le bien pour servir l\u2019int\u00e9r\u00eat public g\u00e9n\u00e9ral \u2013 et nous avons l\u00e0 une proposition de valeur exponentielle dont chaque organisation devrait tirer parti.<\/p>\n\n\n\n

Polyvalents, les actuaires s\u2019appuient sur leur formation professionnelle pour aider leur organisation \u00e0 prendre des d\u00e9cisions d\u2019affaires avis\u00e9es. Lorsqu\u2019ils perfectionnent leurs comp\u00e9tences en communication et en leadership, leur valeur augmente de fa\u00e7on exponentielle \u2013 s\u2019ouvre alors devant eux un horizon infini de possibilit\u00e9s. L\u2019ICA mettra en place son nouveau syst\u00e8me d\u2019\u00e9ducation<\/a> \u2013 il faut \u00e9videmment que j\u2019en parle \u2013 au cours des trois prochaines ann\u00e9es. Ainsi, tous les nouveaux actuaires pourront s\u2019approprier des outils indispensables tout en maintenant une base technique solide. Nous voulons que les prochaines g\u00e9n\u00e9rations d\u2019actuaires puissent \u00eatre encore plus \u00e0 m\u00eame d\u2019ajouter et de multiplier la valeur qu\u2019ils apportent.<\/p>\n\n\n\n

Revenons \u00e0 la loi de l\u2019addition et au d\u00e9veloppement du leadership. Pour Maxwell, l\u2019essentiel n\u2019est pas de mesurer nos propres progr\u00e8s, mais plut\u00f4t de voir dans quelle mesure nous faisons progresser les autres. Chacune de nos relations ajoute ou soustrait de la valeur. C\u2019est pourquoi nous devons nous demander si nous am\u00e9liorons vraiment la situation de nos collaborateurs, sans quoi nous risquons d\u2019\u00eatre, \u00e0 notre insu, des soustracteurs. Et, dans ce cas, si nous ne r\u00e9visons pas notre approche, la soustraction devient en fait une division. Quelle motivation profonde vous pousse \u00e0 \u00eatre ou \u00e0 vouloir \u00eatre un leader? Voulez-vous exercer un pouvoir positionnel ou avoir un impact positif autour de vous?<\/p>\n\n\n\n

L\u2019addition doit se faire intentionnellement. Nous devons aller au-del\u00e0 de notre zone de confort, sciemment valoriser les autres et comprendre ce qui est important pour eux, puis appliquer la loi de l\u2019addition. La r\u00e9ussite, elle, en sera d\u00e9cupl\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Alicia Rollo est leader strat\u00e9gique dans le secteur de la gestion des associations \u00e0 but non lucratif qui priorisent l\u2019int\u00e9r\u00eat public. Elle met \u00e0 disposition de l\u2019ICA et de ses membres ses comp\u00e9tences en ressources humaines, en gestion d\u2019associations, en \u00e9ducation, en perfectionnement professionnel et en d\u00e9veloppement de relations internationales. Elle joue actuellement un r\u00f4le de premier plan dans la transformation de l\u2019\u00e9ducation en actuariat au Canada.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cet article refl\u00e8te l\u2019opinion de l\u2019autrice et ne repr\u00e9sente pas la position officielle de l\u2019ICA.<\/em>                                                                                                                                                                             <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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