M\u00eame les actuaires les plus qualifi\u00e9s n\u2019ont pas int\u00e9gr\u00e9 le march\u00e9 du travail d\u00e9j\u00e0 outill\u00e9s de comp\u00e9tences complexes. C\u2019est \u00e0 force d\u2019exp\u00e9riences et d\u2019occasions d\u2019apprentissage qu\u2019ils et elles ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9(e)s et guid\u00e9(e)s. Une grande partie de ces apprentissages peut \u00eatre issue de cours techniques et th\u00e9oriques. Les nouveaux et nouvelles actuaires peuvent toutefois aussi \u00eatre accompagn\u00e9(e)s par des mentor(e)s, soit des personnes qui sont en mesure de cultiver leurs capacit\u00e9s, de partager leurs connaissances, de m\u00eame que de les conseiller et de les orienter.<\/p>\n\n\n\n
Le mentorat peut \u00eatre aussi simple qu\u2019une interaction unique, mais il est plus efficace lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019une relation continue dans le cadre de laquelle un ou une employ\u00e9(e) chevronn\u00e9(e) ou qui s\u2019y conna\u00eet mieux agit \u00e0 titre de mentor(e) aupr\u00e8s d\u2019une personne nouvelle ou moins exp\u00e9riment\u00e9e. Un ou une mentor(e) aide un ou une coll\u00e8gue moins exp\u00e9riment\u00e9(e) \u00e0 d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences et \u00e0 s\u2019acclimater \u00e0 son milieu et \u00e0 sa carri\u00e8re. Comme le sous-entend cette d\u00e9finition du r\u00f4le, la plupart des mentor(e)s accompagnent des coll\u00e8gues plus jeunes qui \u00e9taient des \u00e9tudiants et \u00e9tudiantes il n\u2019y a pas si longtemps ou qui ont r\u00e9cemment pris part \u00e0 un programme de formation structur\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
La d\u00e9marcation entre le mentorat et le parrainage\/marrainage est souvent floue, mais il existe des diff\u00e9rences importantes. Plut\u00f4t que de simplement guider de nouveaux ou nouvelles employ\u00e9(e)s, les parrains et marraines forment activement leurs prot\u00e9g\u00e9(e)s afin de les aider \u00e0 faire progresser leur carri\u00e8re, les d\u00e9fendent et les mettent en avant aupr\u00e8s d\u2019un auditoire, et les mettent en relation avec d\u2019autres professionnel(le)s pour les aider \u00e0 d\u00e9velopper leur r\u00e9seau. Le parrainage ou le marrainage est utile pour tout(e) employ\u00e9(e), mais en particulier pour les groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s \u2013 par exemple les femmes et les personnes de couleur \u2013 en offrant un moyen crucial de surmonter les in\u00e9galit\u00e9s et \u00e9liminer les obstacles.<\/p>\n\n\n\n
Le mentorat est une mesure d\u00e9terminante pour former des employ\u00e9(e)s plus solides, quelle que soit la profession, et les actuaires n\u2019y font pas exception. Les actuaires sont des professionnel(le)s comp\u00e9tent(e)s qui visent \u00e0 assurer le bien-\u00eatre financier de la soci\u00e9t\u00e9 et qui contribuent \u00e0 la gestion des risques organisationnels importants dans un monde qui \u00e9volue rapidement. Apprendre aupr\u00e8s de mentor(e)s chevronn\u00e9(e)s constitue pour les nouveaux et nouvelles actuaires la meilleure fa\u00e7on d\u2019acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences pratiques dont ils et elles ont besoin pour relever ces d\u00e9fis, existants et nouveaux. Le mentorat constitue aussi la meilleure occasion de contribuer \u00e0 renforcer l\u2019engagement de la profession envers l\u2019int\u00e9r\u00eat public chez la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d\u2019actuaires.<\/p>\n\n\n\n
Cette possibilit\u00e9 de contribuer au perfectionnement de nouvelles recrues offre aux actuaires d\u2019exp\u00e9rience une occasion de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences en leadership et en communications, ainsi que leurs aptitudes \u00e0 l\u2019\u00e9coute. Le mentorat leur permet de d\u00e9montrer leurs aptitudes en tant que leaders et de forger leur r\u00e9putation aupr\u00e8s de leurs pairs et de leurs sup\u00e9rieurs, tout en renfor\u00e7ant leur organisation en d\u00e9veloppant des relations interpersonnelles.<\/p>\n\n\n\n
De plus, les mentor(e)s qui travaillent \u00e9troitement aupr\u00e8s de nouveaux et nouvelles actuaires ont l\u2019occasion de prendre connaissance des r\u00e9flexions de ceux-ci et celles-ci au sujet de l\u2019\u00e9tat actuel de la profession alors qu\u2019ils et elles \u00e9voluent dans leur travail, et ainsi d\u2019avoir la perspective nouvelle d\u2019une personne ayant r\u00e9cemment int\u00e9gr\u00e9 le secteur. Le mentorat offre aux hauts dirigeants et dirigeantes un excellent moyen de clarifier les pr\u00e9occupations et de combler les lacunes en mati\u00e8re de connaissances dont ils et elles n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 mis au courant dans d\u2019autres circonstances.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019ICA a cr\u00e9\u00e9 de nouveaux parcours de qualification<\/a> offrant aux candidats et candidates ayant divers ant\u00e9c\u00e9dents et objectifs de carri\u00e8re des options innovantes, souples et accessibles. Comme les nouveaux et nouvelles actuaires qui int\u00e8grent la profession ont des ant\u00e9c\u00e9dents plus vari\u00e9s et proviennent de communaut\u00e9s plus diversifi\u00e9es, le mentorat joue un r\u00f4le plus important que jamais. Ils et elles comptent sur leurs employeurs et leurs pairs pour obtenir le soutien dont ils ont besoin pour r\u00e9ussir dans leur cheminement actuariel.<\/p>\n\n\n\n En 2016, nous avons men\u00e9 un sondage aupr\u00e8s des nouveaux membres de l\u2019ICA afin de savoir comment l\u2019ICA pourrait accro\u00eetre sa pr\u00e9sence et attirer de nouveaux talents. Les r\u00e9sultats indiquaient qu\u2019il faudrait renforcer les liens avec les groupes universitaires et offrir aux nouveaux membres des occasions de b\u00e9n\u00e9volat.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 la suite d\u2019un sondage aupr\u00e8s de repr\u00e9sentants et repr\u00e9sentantes des d\u00e9partements d\u2019actuariat et de clubs \u00e9tudiants d\u2019universit\u00e9s d\u2019un bout \u00e0 l\u2019autre du Canada, le Groupe consultatif des nouveaux membres (GCNM) a d\u00e9termin\u00e9 que la mise sur pied d\u2019un programme de mentorat universitaire offrait une occasion parfaite d\u2019atteindre les deux objectifs : la sensibilisation des \u00e9tudiants et \u00e9tudiantes universitaires en actuariat et la cr\u00e9ation de r\u00f4les pour les nouveaux membres de l\u2019ICA.<\/p>\n\n\n\n En 2021, l\u2019ICA a mis en \u0153uvre un programme de mentorat universitaire, une collaboration entre le GCNM et les clubs actuariels \u00e9tudiants visant \u00e0 produire du contenu et \u00e0 constituer un bassin de mentor(e)s parmi les nouveaux membres de l\u2019ICA. Une trousse d\u2019outils a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 la disposition des \u00e9tudiants et \u00e9tudiantes universitaires de troisi\u00e8me et de quatri\u00e8me ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n J\u2019ai exp\u00e9riment\u00e9 les deux c\u00f4t\u00e9s de la relation de mentorat, et la valeur de celui-ci est manifeste. L\u2019\u00e9tablissement de liens avec des membres de votre profession, que ces personnes soient chevronn\u00e9es ou qu\u2019elles en soient \u00e0 leurs d\u00e9buts, a pour effet d\u2019\u00e9largir votre r\u00e9seau et vos perspectives.<\/em><\/p>\nTalia Pankewycz, FICA et mentore dans le cadre du programme de mentorat universitaire 2021<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n En 2021, l\u2019ICA a organis\u00e9 un groupe de discussion r\u00e9unissant des femmes actuaires afin de mieux comprendre les principaux pr\u00e9jug\u00e9s et obstacles auxquels sont confront\u00e9es les femmes au sein de la profession actuarielle. Cet exercice a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un probl\u00e8me important du fait qu\u2019il y a tr\u00e8s peu de femmes actuaires exp\u00e9riment\u00e9es qui soient en mesure de renseigner les autres au sujet des obstacles et des pr\u00e9jug\u00e9s sexosp\u00e9cifiques auxquels les femmes font face dans le domaine.<\/p>\n\n\n\n Celles qui ont des mentors affirment souvent recevoir des conseils inutiles ou non pertinents. Si certaines femmes ont \u00e9t\u00e9 officiellement jumel\u00e9es avec un mentor professionnel, peu d\u2019entre elles ont affirm\u00e9 avoir trouv\u00e9 la d\u00e9marche utile, ayant souvent re\u00e7u des conseils incompatibles avec leur style de travail ou d\u2019interaction interpersonnelle.<\/p>\n\n\n\n Par suite de cette initiative, l\u2019ICA a publi\u00e9 un rapport intitul\u00e9 Les femmes dans la profession actuarielle<\/em><\/a> contenant un appel \u00e0 l\u2019action visant pr\u00e9cis\u00e9ment le mentorat\/parrainage\/ marrainage et invitant les organisations \u00e0 mettre en place un programme ayant pour but d\u2019aider les femmes \u2013 et tous les nouveaux membres de la profession \u2013 \u00e0 trouver le soutien dont elles ont besoin dans leur nouvelle carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Le b\u00e9n\u00e9volat \u00e0 l\u2019ICA<\/a> offre une autre occasion d\u2019assumer des fonctions \u00e0 titre de mentor(e) ou de mentor\u00e9(e) en partageant votre exp\u00e9rience avec vos pairs ou en apprenant aupr\u00e8s de membres plus exp\u00e9riment\u00e9s au sein de commissions ou d\u2019autres groupes. De nombreux membres ont affirm\u00e9 que leurs activit\u00e9s b\u00e9n\u00e9voles aux c\u00f4t\u00e9s de pairs avaient eu sur eux une incidence positive. Adressez-vous \u00e0 l\u2019\u00e9quipe des services aux b\u00e9n\u00e9voles<\/a> de l\u2019ICA pour en savoir plus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" M\u00eame les actuaires les plus qualifi\u00e9s n\u2019ont pas int\u00e9gr\u00e9 le march\u00e9 du travail d\u00e9j\u00e0 outill\u00e9s de comp\u00e9tences complexes. 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