La gestion du risque de pand\u00e9mie : Planification de mesures d\u2019urgence et affectation de ressources<\/em>, r\u00e9dig\u00e9 par Xiaowei Chen, Wing Fung Chong, Runhuan Feng et Linfeng Zhang de l\u2019Universit\u00e9 de l\u2019Illinois, pr\u00e9sente un cadre de gestion du risque pour aider les gouvernements et les agences de la sant\u00e9 publique \u00e0 se pr\u00e9parer aux pand\u00e9mies futures.<\/p>\n\n\n\n La n\u00e9cessit\u00e9 de cette pr\u00e9paration est devenue \u00e9vidente d\u00e8s les premiers jours de la COVID\u201119, particuli\u00e8rement aux \u00c9tats\u2011Unis. Malgr\u00e9 le vaste r\u00e9seau de professionnels de la sant\u00e9, d\u2019installations bien \u00e9quip\u00e9es et d\u2019h\u00f4pitaux, il restait une p\u00e9nurie criante de fournitures m\u00e9dicales diagnostiques et pr\u00e9ventives. Cette p\u00e9nurie a nui \u00e0 la capacit\u00e9 du r\u00e9seau m\u00e9dical de r\u00e9agir \u00e0 la crise en pleine croissance. Les r\u00e9serves n\u2019\u00e9tant pas reconstitu\u00e9es, les fabricants sont pass\u00e9s de force \u00e0 une production \u00ab juste \u00e0 temps \u00bb et le manque de coordination entre le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral et ceux des \u00c9tats dans le d\u00e9ploiement des ressources ont contribu\u00e9 \u00e0 aggraver une situation d\u00e9j\u00e0 mauvaise.<\/p>\n\n\n\n Les auteurs examinent l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue dans l\u2019\u00c9tat de New York, en Floride et en Californie \u2013 trois \u00c9tats qui ont tous enregistr\u00e9 des pics \u00e0 diff\u00e9rents moments pendant la pand\u00e9mie \u2013 et se demandent comment un cadre de gestion du risque aurait pu mener \u00e0 des strat\u00e9gies de stockage et de r\u00e9partition plus efficaces.<\/p>\n\n\n\n Leur \u00e9l\u00e9ment central est une strat\u00e9gie \u00e0 trois piliers :<\/p>\n\n\n\n Un aspect particuli\u00e8rement int\u00e9ressant de cette recherche est le parall\u00e8le entre la gestion du risque de pand\u00e9mie et la gestion du risque de capital. La d\u00e9termination des risques dans une organisation comme une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019assurance correspond \u00e0 l\u2019\u00e9tape de pr\u00e9paration, au premier pilier. Le d\u00e9veloppement du capital fond\u00e9 sur les risques est semblable \u00e0 la strat\u00e9gie de stockage, au deuxi\u00e8me pilier, et l\u2019affectation du capital correspond \u00e9troitement au troisi\u00e8me pilier.<\/p>\n\n\n\n Certains exercices moins rigoureux de gestion des risques peuvent finir par \u00eatre r\u00e9duits \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019une liste de risques et d\u2019expositions sans proposition de mod\u00e8les pouvant servir \u00e0 \u00e9tablir un cadre. Toutefois, les auteurs font le contraire en pr\u00e9sentant un mod\u00e8le qui aide \u00e0 d\u00e9terminer, entre autres, la taille optimale d\u2019une r\u00e9serve.<\/p>\n\n\n\n Pour pr\u00e9voir les besoins en fournitures et en \u00e9quipements m\u00e9dicaux, les auteurs utilisent un mod\u00e8le de pr\u00e9vision qui divise la population en sept cat\u00e9gories \u2013 vuln\u00e9rable, expos\u00e9e, l\u00e9g\u00e8rement infect\u00e9e, infect\u00e9e et hospitalis\u00e9e, infect\u00e9e aux soins intensifs, r\u00e9tablie et d\u00e9c\u00e9d\u00e9e \u2013 d\u2019o\u00f9 l\u2019acronyme SEIRD. Ils envisagent \u00e9galement deux types de ressources m\u00e9dicales \u2013 durables et \u00e0 usage unique \u2013 qui pr\u00e9sentent des mod\u00e8les de pr\u00e9vision pour chacun. Par exemple, un ventilateur serait consid\u00e9r\u00e9 comme une ressource durable, tandis que les masques m\u00e9dicaux seraient class\u00e9s parmi les ressources \u00e0 usage unique.<\/p>\n\n\n\n L\u2019attrait de cette recherche pour les actuaires est \u00e9vident, surtout pour ceux qui veulent faire progresser l\u2019application des techniques actuarielles dans le monde de la gestion du risque d\u2019entreprise ou m\u00eame au\u2011del\u00e0.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.cia-ica.ca\/app\/uploads\/2024\/10\/A96bvus8_173wr6g_aws-1.png\")
B\u00e2tir un cadre robuste<\/strong><\/h2>\n\n\n\n