{"id":353981,"date":"2021-06-07T12:48:00","date_gmt":"2021-06-07T16:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/news\/lincidence-de-la-sante-mentale-sur-le-marche-de-lassurance-collective-des-nuances-a-considerer\/"},"modified":"2024-10-02T09:09:15","modified_gmt":"2024-10-02T13:09:15","slug":"lincidence-de-la-sante-mentale-sur-le-marche-de-lassurance-collective-des-nuances-a-considerer","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/news\/lincidence-de-la-sante-mentale-sur-le-marche-de-lassurance-collective-des-nuances-a-considerer\/","title":{"rendered":"L\u2019incidence de la sant\u00e9 mentale sur le march\u00e9 de l\u2019assurance collective : des nuances \u00e0 consid\u00e9rer"},"content":{"rendered":"\n

Par Julie Cousineau, FICA, FSA, CRHA, associ\u00e9e, sant\u00e9, Normandin Beaudry<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9pisode 65<\/a> du balado Voir au-del\u00e0 du risque trace un portrait de l\u2019\u00e9volution en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale ainsi que de l\u2019impact des r\u00e9clamations pour sant\u00e9 mentale sur les r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux collectifs et propose plusieurs strat\u00e9gies int\u00e9ressantes pour aider les organisations \u00e0 att\u00e9nuer la hausse des co\u00fbts. Mais les choses ne sont pas si simples en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale et il y a de nombreux aspects \u00e0 consid\u00e9rer. Nous approfondirons certaines des questions soulev\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Consid\u00e9rer le taux d\u2019incidence des invalidit\u00e9s de courte dur\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n

G\u00e9n\u00e9ralement, la r\u00e9partition des dossiers d\u2019invalidit\u00e9 de courte dur\u00e9e li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 mentale est utilis\u00e9e pour \u00e9valuer la gravit\u00e9 de la situation pour une organisation selon des comparables tels que les r\u00e9sultats pour le portefeuille d\u2019un assureur. Le balado indique d\u2019ailleurs que pour le portefeuille canadien de Canada Vie, cette r\u00e9partition \u00e9tait \u00e0 la hausse et \u00e0 un niveau de 20 % de l\u2019ensemble des invalidit\u00e9s de courte dur\u00e9e en 2019. Cet indicateur peut toutefois poser un enjeu. Il ne tient pas compte du taux d\u2019incidence des invalidit\u00e9s : le nombre de nouvelles invalidit\u00e9s pour des raisons psychologiques en fonction du nombre d\u2019employ\u00e9s admissible \u00e0 la protection. Le taux d\u2019incidence, peu importe la cause, varie consid\u00e9rablement selon la dur\u00e9e du d\u00e9lai de carence.<\/p>\n\n\n\n

Prenons par exemple deux r\u00e9gimes : A et B. Si on se base sur les crit\u00e8res habituels pour \u00e9valuer la gravit\u00e9 d\u2019une situation, le R\u00e9gime B serait plus inqui\u00e9tant en mati\u00e8re d\u2019invalidit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 mentale que le R\u00e9gime A.<\/p>\n\n\n\n

<\/th>R\u00e9gime A<\/th>R\u00e9gime B<\/th><\/tr><\/thead>
D\u00e9lai de carence<\/td>3 jours<\/td>14 jours<\/td><\/tr>
Taux d\u2019incidence, peu importe la cause<\/td>15 %<\/td>8 %(1)<\/sup><\/td><\/tr>
R\u00e9partition des dossiers d\u2019invalidit\u00e9 de courte dur\u00e9e li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 mentale<\/td>20 %<\/td>30 %<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

(1) Ce niveau moins \u00e9lev\u00e9 que celui du R\u00e9gime A peut s\u2019expliquer par le fait que les absences de tr\u00e8s courtes dur\u00e9es, telles que les grippes ou les blessures l\u00e9g\u00e8res, sont r\u00e9tablies.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, si on consid\u00e8re le taux d\u2019incidence, les r\u00e9sultats seraient diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n

<\/th>R\u00e9gime A<\/th>R\u00e9gime B<\/th><\/tr><\/thead>
Taux d\u2019incidence des invalidit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 mentale<\/td>3 %<\/td>2,4 %<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Cette comparaison permet de constater qu\u2019en fait, les employ\u00e9s assur\u00e9s sous le R\u00e9gime A ont plus de risque de s\u2019absenter pour une invalidit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la sant\u00e9 mentale que ceux du R\u00e9gime B.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019avantage de ce taux est \u00e9galement de mieux \u00e9valuer la situation lorsque les invalidit\u00e9s pour d\u2019autres raisons diminuent. C\u2019est ce que nous observons avec la r\u00e9duction des activit\u00e9s sportives et des interventions chirurgicales en milieu hospitalier. Le pourcentage des invalidit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 mentale pourrait alors augmenter, alors que, dans les faits, le nombre d\u2019invalidit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 mentale reste stable.<\/p>\n\n\n\n

La sant\u00e9 mentale est une pr\u00e9occupation pour la majorit\u00e9 des organisations. Les organisations et les assureurs sont invit\u00e9s \u00e0 \u00e9valuer le taux d\u2019incidence des invalidit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 mentale pour mesurer la gravit\u00e9 de la situation et appr\u00e9cier l\u2019impact des efforts faits en pr\u00e9vention de ces invalidit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 mentale : c\u2019est l\u2019affaire de tous<\/h2>\n\n\n\n

Il faut aborder les d\u00e9fis associ\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 mentale par les organisations avec les protections et outils disponibles pour l\u2019employ\u00e9, comme le mentionne dans le balado M. Tirelli, consultant en sant\u00e9 organisationnelle pour la Canada Vie. Avec une approche de r\u00e9mun\u00e9ration globale, il est n\u00e9cessaire d\u2019explorer des solutions dans un cadre plus large, sous l\u2019angle de la gestion des ressources humaines dans son ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Employeurs, revoyez vos pratiques de gestion<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est d\u00e9montr\u00e9, la satisfaction au travail affecte la sant\u00e9 mentale. Il est alors recommand\u00e9 de travailler sur des pratiques de gestion saines, comme ces facteurs protecteurs :<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Donner un sens au travail, aux efforts et aux r\u00e9sultats
\u2022 Poser des gestes de reconnaissance
\u2022 Donner de la r\u00e9troaction en mobilisant vers le changement<\/p>\n\n\n\n

Accommodez pour favoriser le maintien au travail<\/h2>\n\n\n\n

Il est souvent question d\u2019accommodement pour faciliter le retour au travail, tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans cet \u00e9pisode. Toutefois, les organisations sont aussi encourag\u00e9es \u00e0 envisager des accommodements pour favoriser le maintien au travail, c\u2019est-\u00e0-dire en pr\u00e9vention d\u2019une invalidit\u00e9. Dans ce cas, il faudra envisager d\u2019autres options avec l\u2019assureur pour \u00e9viter de p\u00e9naliser un employ\u00e9 qui devrait finalement s\u2019absenter en raison d\u2019une invalidit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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