{"id":353977,"date":"2019-02-01T20:05:00","date_gmt":"2019-02-02T01:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/news\/sieger-au-conseil-dadministration-de-lica-le-pourquoi-le-comment-et-le-qui\/"},"modified":"2024-10-02T09:09:10","modified_gmt":"2024-10-02T13:09:10","slug":"sieger-au-conseil-dadministration-de-lica-le-pourquoi-le-comment-et-le-qui","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/news\/sieger-au-conseil-dadministration-de-lica-le-pourquoi-le-comment-et-le-qui\/","title":{"rendered":"Si\u00e9ger au Conseil d\u2019administration de l\u2019ICA : le pourquoi, le comment et le qui"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Les \u00e9lections 2019 pour le Conseil d\u2019administration sont en cours et l\u2019ICA est de nouveau \u00e0 la recherche de professionnels enthousiastes et comp\u00e9tents dispos\u00e9s \u00e0 si\u00e9ger au Conseil d\u2019administration. Vous songez \u00e0 vous pr\u00e9senter? Afin de vous aider \u00e0 d\u00e9terminer si cela vous convient, nous avons demand\u00e9 \u00e0 des membres actuels et \u00e0 d\u2019anciens membres du Conseil d\u2019administration de nous parler de ce que cela repr\u00e9sente pour eux et pour la profession. La date butoir pour poser\u00a0votre candidature<\/a>\u00a0est le\u00a01er<\/sup>\u00a0avril.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le pourquoi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Que l\u2019on soit motiv\u00e9 par une volont\u00e9 de fa\u00e7onner la profession actuarielle au Canada, d\u2019\u00e9tablir des liens avec ses pairs ou d\u2019\u00e9tablir des bases pour les futurs actuaires, un poste au sein du Conseil d\u2019administration de l\u2019ICA offre une occasion d\u2019atteindre ses objectifs professionnels dans un contexte de collaboration stimulant.<\/p>\n\n\n\n

Benoit Miclette, membre du Conseil d\u2019administration <\/strong>et pr\u00e9sident de la Direction du d\u00e9veloppement de la pratique, quant \u00e0 lui, est motiv\u00e9 par l\u2019occasion de faire partie de quelque chose de plus grand.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le fait de jouer un r\u00f4le dans la transformation de la structure de gouvernance de l\u2019ICA m\u2019a donn\u00e9 l\u2019occasion de r\u00e9fl\u00e9chir aux besoins des actuaires et au r\u00f4le de la profession \u00bb, dit-il.<\/p>\n\n\n\n

Marc Tardif, pr\u00e9sident d\u00e9sign\u00e9<\/strong>, affirme que le contact avec de jeunes actuaires l\u2019a inspir\u00e9. \u00ab Jusqu\u2019ici, c\u2019est ma pr\u00e9sentation devant l\u2019Association nationale des \u00e9tudiants en actuariat (AN\u00c9A) qui a \u00e9t\u00e9 mon exp\u00e9rience la plus m\u00e9morable \u00bb, dit-il, \u00ab le fait de voir tous ces aspirants actuaires et de me dire que nous devons tous jouer un r\u00f4le pour faire en sorte qu\u2019ils obtiennent des possibilit\u00e9s d\u2019emploi int\u00e9ressantes. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pour Dave Dickson, ancien pr\u00e9sident<\/strong>, la pr\u00e9sence internationale active de l\u2019Institut \u00e9tait importante. \u00ab Ma fonction de pr\u00e9sident m\u2019a mis en contact avec plusieurs autres organismes actuariels et m\u2019a permis de faire la connaissance de bon nombre d\u2019actuaires de partout dans le monde et de travailler avec eux \u00bb, dit-il.<\/p>\n\n\n\n

Le comment<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si\u00e9ger b\u00e9n\u00e9volement au Conseil d\u2019administration n\u00e9cessite du temps, de l\u2019expertise et de l\u2019efficacit\u00e9. Les actuaires sont des gens occup\u00e9s et la perspective de trouver le temps d\u2019assumer davantage de responsabilit\u00e9s peut faire peur. Toutefois, pour ces membres du Conseil d\u2019administration, il s\u2019est av\u00e9r\u00e9 facile de prioriser le b\u00e9n\u00e9volat.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab D\u00e8s que l\u2019on a \u00e9tabli ses motifs pour faire du b\u00e9n\u00e9volat, il devient ais\u00e9 de trouver de la place dans son horaire \u00bb, soutient M. Miclette. \u00ab En g\u00e9n\u00e9ral, travailler activement \u00e0 titre de b\u00e9n\u00e9vole, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment au sein du Conseil d\u2019administration, offre une occasion de plus d\u2019exercer sa r\u00e9flexion strat\u00e9gique et collaborative. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Fei Xie, membre du Conseil d\u2019administration<\/strong>, abonde dans le m\u00eame sens. \u00ab Bien qu\u2019il s\u2019agisse de b\u00e9n\u00e9volat, j\u2019y vois davantage une occasion d\u2019apprendre aupr\u00e8s de leaders de la profession et de l\u2019industrie et de d\u00e9couvrir de nouveaux domaines et de nouvelles initiatives \u00bb, affirme-t-elle. \u00ab Il est important d\u2019apprendre, \u00e0 la fois pour faire avancer sa carri\u00e8re et pour se perfectionner sur le plan professionnel. En prime, on y gagne un r\u00e9seau plus \u00e9toff\u00e9. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le qui<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nous valorisons la diversit\u00e9 et nous voulons que les membres se sentent repr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 chaque \u00e9chelon de l\u2019ICA. Tous les membres devraient se sentir habilit\u00e9s \u00e0 se pr\u00e9senter aux \u00e9lections, \u00e0 contribuer toute la diversit\u00e9 de leur bagage, de leurs connaissances et de leurs points de vue. Ren\u00e9e Couture, membre du Conseil d\u2019administration<\/strong>, explique que \u00ab chacun a quelque chose \u00e0 offrir et personne ne devrait avoir l\u2019impression de ne pas \u00eatre \u00e0 la hauteur ou se sentir intimid\u00e9. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00ab La diversit\u00e9, \u00e0 plusieurs \u00e9gards, est la base m\u00eame d\u2019une bonne prise de d\u00e9cisions \u00bb, soutient Sharon Giffen, pr\u00e9sidente sortante<\/strong>. \u00ab La mobilisation n\u00e9cessite que l\u2019opinion de tous nos membres soit entendue et respect\u00e9e; en particulier \u00e0 l\u2019\u00e9chelon du pr\u00e9sident d\u00e9sign\u00e9, cela fait en sorte que la direction publique de la profession incarne les valeurs des membres. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

John Dark, pr\u00e9sident<\/strong>, partage ce sentiment. \u00ab Les opinions de toute la profession doivent \u00eatre exprim\u00e9es et avoir une chance d\u2019influencer les choses \u00bb, ajoute-t-il. \u00ab Les caract\u00e9ristiques d\u00e9mographiques propres \u00e0 notre profession sont bien diff\u00e9rentes de ce qu\u2019elles \u00e9taient \u00e0 mes d\u00e9buts. Notre profession s\u2019en porte mieux et notre \u00e9quipe de direction devrait en \u00eatre repr\u00e9sentative. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Remarque particuli\u00e8re concernant le poste de pr\u00e9sident d\u00e9sign\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La fonction de pr\u00e9sident d\u00e9sign\u00e9 requiert un engagement appr\u00e9ciable sur le plan du temps. Si bon nombre d\u2019anciens pr\u00e9sidents \u00e9taient en semi-retraite ou \u00e0 la retraite lorsqu\u2019ils ont acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 ces fonctions, plusieurs assumaient en parall\u00e8le un travail \u00e0 temps plein et jouissaient de mesures d\u2019adaptation accord\u00e9es par leur employeur.<\/p>\n\n\n\n

Jacques Tremblay, pr\u00e9sident en 2014-2015,<\/strong> \u00e9tait l\u2019un de ces travailleurs \u00e0 temps plein qui a r\u00e9ussi \u00e0 se tenir au fait des affaires de l\u2019ICA en y consacrant une journ\u00e9e par week-end. \u00ab Vous connaissez l\u2019expression : si vous voulez qu\u2019une chose se fasse, confiez-la \u00e0 quelqu\u2019un qui est occup\u00e9! \u00bb, a-t-il dit dans un article publi\u00e9 dans le num\u00e9ro de f\u00e9vrier 2017 de l\u2019(e)Bulletin<\/a><\/em>. \u00ab En r\u00e9alit\u00e9, il est possible de g\u00e9rer un tel engagement. J\u2019ai profit\u00e9 d\u2019un excellent soutien de la part de Michel Simard, notre directeur g\u00e9n\u00e9ral, et de tout le personnel de l\u2019ICA.  Mes coll\u00e8gues de travail m\u2019ont \u00e9galement beaucoup appuy\u00e9. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Cette ann\u00e9e, misez sur une occasion qui vous offrira la possibilit\u00e9 de vous \u00e9panouir sur le plan personnel, de vous accomplir sur le plan professionnel et d\u2019exercer une influence pour faire avancer les choses. Envisagez de vous porter candidat aux \u00e9lections. L\u2019ICA veut vous avoir!<\/p>\n\n\n\n

Renseignez-vous davantage au sujet des \u00e9lections 2019<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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