{"id":353943,"date":"2020-05-12T18:16:00","date_gmt":"2020-05-12T22:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/news\/prevoir-lavenir\/"},"modified":"2024-10-02T09:07:49","modified_gmt":"2024-10-02T13:07:49","slug":"prevoir-lavenir","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/news\/prevoir-lavenir\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9voir l\u2019avenir"},"content":{"rendered":"\n

Par Steven W. Easson, FICA, pr\u00e9sident du projet de la SOA\/ICA sur l\u2019\u00e9tude Delphi en temps r\u00e9el concernant les variables \u00e9conomiques<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e9thodes pr\u00e9visionnelles de type \u00ab futures research \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Pour pr\u00e9voir l\u2019avenir, notamment aux fins des \u00e9valuations et des projections de capital, notre trousse d\u2019outils actuariels comprend habituellement des \u00e9l\u00e9ments comme les \u00e9tudes d\u2019exp\u00e9rience, les donn\u00e9es historiques du march\u00e9, des mod\u00e8les stochastiques complexes et la th\u00e9orie de la cr\u00e9dibilit\u00e9, pour ne nommer que ceux-l\u00e0. Des outils tr\u00e8s utiles en p\u00e9riodes relativement stables. Mais voil\u00e0 qu\u2019apparaissent les \u00ab \u00e9v\u00e9nements extr\u00eames \u00bb \u2013 la crise financi\u00e8re et plus r\u00e9cemment la COVID-19. Avec le recul, bien des pr\u00e9cisions dans les hypoth\u00e8ses d\u2019\u00e9valuation et de projection du capital ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies avant le d\u00e9but de cette pand\u00e9mie. Mais aujourd\u2019hui, beaucoup de travail est effectu\u00e9, un jugement extraordinaire a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 et des d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent se posent pour peaufiner ces hypoth\u00e8ses.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9digeant cet article, j\u2019aimerais stimuler votre app\u00e9tit pour les outils \u00ab non conventionnels \u00bb, si ce n\u2019est pas d\u00e9j\u00e0 fait. Ces outils facilitent l\u2019\u00e9tablissement de sc\u00e9narios d\u2019\u00e9v\u00e9nements extr\u00eames futurs plausibles, qui visent \u00e0 faciliter l\u2019\u00e9laboration de plans d\u2019urgence op\u00e9rationnels et \u00e0 apporter d\u2019\u00e9ventuels ajustements touchant l\u2019\u00e9tablissement de sc\u00e9narios et d\u2019hypoth\u00e8ses. Ces outils dynamiques facilitent la discussion entre experts (repr\u00e9sentant id\u00e9alement plusieurs disciplines) afin de cr\u00e9er un avenir plausible et des sc\u00e9narios d\u00e9terministes portant sur des \u00e9v\u00e9nements qui pourraient se produire, leurs probabilit\u00e9s et leur incidence : une \u00ab multitude d\u2019avenirs plausibles \u00bb, par exemple les r\u00e9percussions de l\u2019actuelle pand\u00e9mie de COVID-19 et la d\u00e9termination des \u00e9v\u00e9nements futurs li\u00e9s \u00e0 la COVID et de leurs r\u00e9percussions. Une science exacte? Certainement pas. Un outil de pr\u00e9vision utile? Absolument.<\/p>\n\n\n\n

Comme je l\u2019ai mentionn\u00e9 lors de l\u2019assembl\u00e9e virtuelle du 3 avril<\/a> (lien fran\u00e7ais<\/a>), la SOA et l\u2019ICA publieront sous peu un rapport sur l\u2019utilisation des m\u00e9thodes pr\u00e9visionnelles de type futures research appliqu\u00e9es pour pr\u00e9voir les valeurs futures des variables \u00e9conomiques. L\u2019\u00e9tude effectu\u00e9e comprenait deux rondes, toutes deux fond\u00e9es sur l\u2019outil futures research appel\u00e9 \u00ab Delphi en temps r\u00e9el \u00bb (DTR). Le DTR no 1 a permis de recueillir l\u2019opinion des participants \u00e0 l\u2019\u00e9tude sur les valeurs futures des variables \u00e9conomiques, la justification de ces opinions et, parall\u00e8lement, des suggestions d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs plausibles (\u00e9conomiques, politiques, technologiques ou sociaux) \u00e0 utiliser dans une analyse d\u2019impact dans le DTR no 2. \u00c0 partir de 28 \u00e9v\u00e9nements choisis parmi les commentaires portant sur le DTR no 1, les participants \u00e0 l\u2019\u00e9tude ont \u00e9valu\u00e9 les probabilit\u00e9s et les r\u00e9percussions de ces \u00e9v\u00e9nements dans le DTR no 2. Il convient de souligner que la liste de ces \u00e9v\u00e9nements a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie en 2019, avant le d\u00e9but de la COVID-19. En voici des exemples : (i) une pand\u00e9mie catastrophique; (ii) la chute du prix du p\u00e9trole en de\u00e7\u00e0 de 30 $; (iii) le ratio de la dette f\u00e9d\u00e9rale au PIB qui atteint 150 % aux \u00c9tats-Unis. \u00c0 l\u2019aide de l\u2019outil suppl\u00e9mentaire de futures research intitul\u00e9 \u00ab Trend Impact Analysis \u00bb ainsi que des simulations d\u2019ajustement de la courbe et des simulations de Monte Carlo, l\u2019effet sur les pr\u00e9visions d\u2019extrapolation \u00e0 partir du DTR no 1 a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 pour chacun des \u00e9v\u00e9nements \u00e0 l\u2019aide des estimations des probabilit\u00e9s et des r\u00e9percussions des \u00e9v\u00e9nements fournies par les participants \u00e0 l\u2019\u00e9tude du DTR no 2.<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9tude visait-elle principalement \u00e0 fournir aux actuaires une source d\u2019hypoth\u00e8ses de meilleure estimation des valeurs futures rattach\u00e9es aux variables \u00e9conomiques? Certainement pas. L\u2019\u00e9tude avait-elle pour principal objectif de sensibiliser les actuaires \u00e0 d\u2019autres m\u00e9thodes de pr\u00e9vision \u00e0 ajouter \u00e0 leur trousse d\u2019outils? Absolument. L\u2019\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 commandit\u00e9e par la Direction de la recherche de l\u2019ICA et de nombreuses sources au sein de la SOA, y compris la section Predictive Analytics and Futurism. Il s\u2019agissait d\u2019une r\u00e9p\u00e9tition d\u2019une \u00e9tude semblable effectu\u00e9e en 2005 sous la gouverne de la Futurism Section de la SOA \u00e0 l\u2019\u00e9poque, mais elle utilisait des versions plus avanc\u00e9es des outils futures research. L\u2019acc\u00e8s \u00e0 ces outils sera offert en m\u00eame temps que le rapport de l\u2019\u00e9tude.<\/p>\n\n\n\n

Articles d\u2019int\u00e9r\u00eat :<\/h2>\n\n\n\n

J\u2019aimerais \u00e9galement attirer votre attention sur trois articles r\u00e9cents qui pourraient vous int\u00e9resser, sous la m\u00eame banni\u00e8re des \u00ab pr\u00e9visions \u00bb, afin de fournir des perspectives attrayantes sur les facteurs susceptibles d\u2019influencer les hypoth\u00e8ses pr\u00e9visionnelles.<\/p>\n\n\n\n

Oliver Wyman \u2013 Navigating the Pandemic\u2019s Next Wave<\/a><\/p>\n\n\n\n

Cet article sugg\u00e8re qu\u2019il est n\u00e9cessaire que les assureurs disposent de \u00ab salles de crise de la COVID-19 \u00bb pour g\u00e9rer la prise de d\u00e9cisions en temps r\u00e9el. Il fournit des renseignements sur : (i) des projections dynamiques de l\u2019\u00e9volution des \u00e9pid\u00e9mies pour plusieurs pays; (ii) la quantification des r\u00e9percussions des sc\u00e9narios en \u00e9volution sur les principaux vecteurs commerciaux et financiers; (iii) les plans d\u2019urgence op\u00e9rationnels pour la gestion des co\u00fbts et de la capacit\u00e9, la planification du capital et des liquidit\u00e9s, la gestion des op\u00e9rations et de la technologie, et les mesures de dotation.<\/p>\n\n\n\n

Les deux articles qui suivent pr\u00e9sentent des perspectives int\u00e9ressantes sur les d\u00e9fis \u00e0 court et \u00e0 long termes, les r\u00e9percussions de deuxi\u00e8me ordre et les mesures que les entreprises peuvent appliquer.<\/p>\n\n\n\n

McKinsey \u2013 Implications of coronavirus for North American life and annuities writers<\/a><\/p>\n\n\n\n

McKinsey \u2013 Coronavirus response: Short- and long-term actions for P&C insurers<\/a><\/p>\n\n\n\n

Cet article fait partie d\u2019une s\u00e9rie d\u2019articles ax\u00e9s sur la pratique provenant de la Direction des conseils en mati\u00e8re d\u2019actuariat. Lisez le prochain article sur la mortalit\u00e9<\/a> par Marie-Andr\u00e9e Boucher et Steve Bocking.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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