{"id":353863,"date":"2020-10-23T16:00:00","date_gmt":"2020-10-23T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/news\/votre-conseil-dadministration-veille-au-grain\/"},"modified":"2024-10-02T09:05:08","modified_gmt":"2024-10-02T13:05:08","slug":"votre-conseil-dadministration-veille-au-grain","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/news\/votre-conseil-dadministration-veille-au-grain\/","title":{"rendered":"Votre Conseil d\u2019administration veille au grain"},"content":{"rendered":"\n

Par Michel St-Germain, FICA, Pr\u00e9sident de l’ICA<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Je suis toujours impressionn\u00e9 de voir le Conseil d\u2019administration en action. C\u2019est le Conseil qui est ultimement responsable de l\u2019Institut. Il veille \u00e0 la protection du public. Il doit bien comprendre les besoins des membres et s\u2019assurer d\u2019y r\u00e9pondre. Il approuve le plan strat\u00e9gique. Il d\u00e9l\u00e8gue la mise en \u0153uvre du plan strat\u00e9gique au personnel du si\u00e8ge social et aux membres des directions et il s\u2019assure que les choses avancent.<\/p>\n\n\n\n

Ce mois-ci, j\u2019aimerais donc vous parler de la fa\u00e7on dont le Conseil contribue au succ\u00e8s de la profession actuarielle au Canada. Que vous soyez un habitu\u00e9 de l\u2019ICA ou nouvellement membre, je souhaite que vous preniez quelques minutes pour mieux comprendre les rouages de votre organisation professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Un rappel sur le m\u00e9canisme<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Commen\u00e7ons par un survol (ou un rappel pour certains d\u2019entre vous) du fonctionnement. Les \u00e9lections se tiennent au printemps afin que le Conseil puisse renouveler le tiers de ses administrateurs en juillet. Ainsi, parmi la douzaine de membres \u00e9lus, il y a quatre membres dont le mandat vient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance et qui doivent \u00eatre remplac\u00e9s par quatre nouveaux membres. Une rotation s\u2019effectue \u00e9galement \u00e0 la pr\u00e9sidence. Cette ann\u00e9e, le groupe des trois \u00ab P \u00bb est compos\u00e9 de Marc Tardif (pr\u00e9sident sortant), Jacqueline Friedland (pr\u00e9sidente d\u00e9sign\u00e9e) et moi-m\u00eame (pr\u00e9sident 2020-2021).<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, le directeur g\u00e9n\u00e9ral et les pr\u00e9sidents des six directions (affaires publiques, \u00e9ducation et qualification, d\u00e9veloppement de la pratique, recherche, affaires internationales et conseils en mati\u00e8re d\u2019actuariat) sont des membres d\u2019office, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019ils peuvent participer aux rencontres du Conseil, mais qu\u2019ils n\u2019ont pas le droit de vote. Certains membres du personnel du si\u00e8ge social se joignent aussi au Conseil.<\/p>\n\n\n\n

Le Conseil met alors sur pied quelques sous-comit\u00e9s avec des mandats pr\u00e9cis, par exemple pour la pr\u00e9paration et le suivi du budget. Quatre rencontres annuelles sont pr\u00e9vues, bien que des rencontres extraordinaires peuvent \u00eatre tenues. Par exemple, nous avons tenu des rencontres extraordinaires pour approuver la conversion de nos r\u00e9unions en rencontre virtuelle et pour approuver le renouvellement du bail du bureau du si\u00e8ge social.<\/p>\n\n\n\n

Notre rencontre de septembre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vous vous en doutez, depuis la pand\u00e9mie, les rencontres du Conseil se d\u00e9roulent de fa\u00e7on virtuelle. Nous avons ainsi d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9partir la rencontre de septembre sur trois demi-journ\u00e9es. Quel genre de travail s\u2019effectue pendant ces r\u00e9unions? Je vous donne un aper\u00e7u de notre derni\u00e8re rencontre afin que vous ayez une meilleure id\u00e9e de l\u2019\u00e9ventail du travail effectu\u00e9 par notre \u00e9quipe de b\u00e9n\u00e9voles.<\/p>\n\n\n\n

Premi\u00e8re demi-journ\u00e9e :<\/strong> Le Conseil passe en revue la structure de l\u2019Institut et discute des d\u00e9fis \u00e0 relever et des occasions \u00e0 saisir. Il revoit la mission de l\u2019Institut et examine le plan strat\u00e9gique :  est-ce que le plan est bien align\u00e9 avec les attentes des membres et du public? L\u2019\u00e9quipe discute de ses responsabilit\u00e9s, des fa\u00e7ons d\u2019accro\u00eetre son efficience et son efficacit\u00e9, ainsi que de son influence aupr\u00e8s des responsables des op\u00e9rations de l\u2019Institut, soit le si\u00e8ge social et les six directions. Pour clore cette premi\u00e8re partie, les membres accueillent Sharon Giffen et Dave Pelletier, deux anciens pr\u00e9sidents toujours actifs au sein de la profession, pour nous parler de leur exp\u00e9rience \u00e0 l\u2019Institut.<\/p>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8me demi-journ\u00e9e :<\/strong>  Le Conseil approuve les nominations des b\u00e9n\u00e9voles aux diff\u00e9rentes directions et commissions. Il assure le suivi de plusieurs affaires courantes et il ajuste le budget pour tenir compte des r\u00e9percussions de la pand\u00e9mie. Nos revenus se portent bien et nos d\u00e9penses sont r\u00e9duites compte tenu du nouveau format virtuel de nos rencontres. Les commissions continuent d\u2019appuyer les actuaires touch\u00e9s par les nouvelles r\u00e8gles comptables des assureurs (la norme IFRS 17). Le si\u00e8ge social a su rapidement transformer nos colloques et notre congr\u00e8s de cet automne en \u00e9v\u00e9nements virtuels.<\/p>\n\n\n\n

Josephine Marks, la pr\u00e9sidente du Conseil des normes actuarielles, pr\u00e9sente le rapport annuel de cette entit\u00e9 au Conseil et engage un dialogue sur l\u2019impact des travaux du CNA sur le public et les membres. Il est pr\u00e9vu que le Conseil des normes actuarielles et l\u2019Institut rencontrent des organismes de r\u00e9glementation pour discuter de ces enjeux plus tard cet automne.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 propos du Conseil des normes actuarielles<\/strong>
Le Conseil des normes actuarielles (CNA) est un organe tout \u00e0 fait ind\u00e9pendant de l\u2019Institut. Les normes \u00e9tablies par le CNA sont importantes pour le public et pour les actuaires. Elles visent \u00e0 prot\u00e9ger le public et nous avons tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 ce que le public et les d\u00e9cideurs aient pleinement confiance en nos \u00e9valuations et nos conseils. \u00c0 l\u2019heure actuelle, le CNA travaille \u00e0 la r\u00e9vision de plusieurs de nos normes actuarielles et g\u00e8re le processus de consultation aupr\u00e8s de nos membres. Je vous encourage d\u2019ailleurs \u00e0 participer au processus de consultation.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

\u00c0 chaque rencontre du Conseil, un pr\u00e9sident de l\u2019une des six directions nous pr\u00e9sente les activit\u00e9s de son \u00e9quipe aux fins de discussions. C\u2019\u00e9tait au tour de la Direction des affaires publiques de faire rapport. Les b\u00e9n\u00e9voles de cette direction sont charg\u00e9s d\u2019offrir des r\u00e9ponses aux nombreuses consultations des d\u00e9cideurs publics. L\u2019\u00e9quipe travaille aussi aux \u00e9nonc\u00e9s publics relatifs \u00e0 la classification des risques et \u00e0 l\u2019assurance-m\u00e9dicaments. Nous avons notamment discut\u00e9 des fa\u00e7ons dont l\u2019Institut pouvait participer aux d\u00e9bats publics. Il est clair que la Direction des affaires publiques joue un r\u00f4le important en ce qui a trait \u00e0 l\u2019image des actuaires au Canada. En fournissant le point de vue de notre profession aux d\u00e9cideurs, elle oriente les politiques publiques et nous permet de contribuer au bien-\u00eatre collectif.<\/p>\n\n\n\n

La Commission sur la mod\u00e9lisation pr\u00e9dictive nous a \u00e9galement donn\u00e9 un aper\u00e7u des menaces qui guettent la profession dans ce domaine. Les assureurs ont maintenant plus facilement acc\u00e8s aux donn\u00e9es pour analyser et appuyer leurs d\u00e9cisions et l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux joueurs dans ce domaine augmente l\u2019offre de services susceptibles de concurrencer le travail effectu\u00e9 traditionnellement par les actuaires. La Commission proposera des mesures, notamment en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation, pour s\u2019assurer que les actuaires comprennent bien leur r\u00f4le dans le domaine de la gestion et de l\u2019analyse de donn\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Troisi\u00e8me demi-journ\u00e9e :<\/strong>  Pour cette derni\u00e8re partie de notre r\u00e9union, le Conseil aborde deux sujets strat\u00e9giques. En premier lieu, la gouvernance. Il faut s\u2019assurer que les membres du Conseil, incluant les Directions, soient motiv\u00e9s et qu\u2019ils aient sous la main l\u2019information n\u00e9cessaire pour une prise de d\u00e9cision efficace. Il faut dire que la taille du Conseil (qui est compos\u00e9 de douze membres \u00e9lus, trois pr\u00e9sidents, six pr\u00e9sidents de direction et des membres du si\u00e8ge social) repr\u00e9sente un d\u00e9fi. Il faut revoir les interactions entre ses membres. Le comit\u00e9 de gouvernance du Conseil se penche actuellement sur la question. Il fera des recommandations pour accro\u00eetre notre efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pour clore cette r\u00e9union, nous discutons d\u2019un dernier enjeu strat\u00e9gique. Vous avez peut-\u00eatre lu, en juin, la lettre sur la diversit\u00e9 et l’inclusion<\/a> sign\u00e9e par les trois \u00ab P \u00bb de l\u2019an dernier. La diversit\u00e9 est une force pour l\u2019Institut et il ne doit pas y avoir de barri\u00e8res \u00e0 ce que chacun puisse r\u00e9aliser son plein potentiel. Un groupe de travail sur la diversit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 mis sur pied et Jacqueline Friedland en est la pr\u00e9sidente. Le groupe a men\u00e9 un sondage aupr\u00e8s des membres sur la question et les r\u00e9sultats seront bient\u00f4t d\u00e9voil\u00e9s. Avec l\u2019aide d\u2019un consultant, le Conseil \u00e9value la situation actuelle et entame une r\u00e9flexion sur les gestes \u00e0 poser pour favoriser la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion dans la profession.<\/p>\n\n\n\n

Notre Conseil d\u2019administration est un organisme vivant en constante \u00e9volution. Il se transforme selon le contexte social et les membres b\u00e9n\u00e9voles qui y si\u00e8gent. Notre r\u00f4le aupr\u00e8s des actuaires canadiens et du grand public est fondamental. Je suis tr\u00e8s fier de collaborer avec les deux autres pr\u00e9sidents, les membres \u00e9lus, les pr\u00e9sidents des Directions, les autres b\u00e9n\u00e9voles et le personnel du si\u00e8ge social. Je salue leur travail. Il me semble que le monde n\u2019a jamais autant eu besoin de personnes engag\u00e9es et pr\u00eates \u00e0 contribuer au mieux-\u00eatre de notre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le pr\u00e9sident explique le fonctionnement du Conseil d\u2019administration \u00e0 l\u2019aide d\u2019exemples concrets et fait le survol des questions importantes discut\u00e9es par les membres lors de leur derni\u00e8re r\u00e9union, en septembre.<\/p>\n","protected":false},"author":23330,"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false,"wicket_organization":""},"news-category":[308],"news-topic":[294],"class_list":["post-353863","news","type-news","status-publish","hentry","news-category-articles-fr","news-topic-diversite"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/353863","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23330"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=353863"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=353863"},{"taxonomy":"news-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cia-ica.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-topic?post=353863"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}