Riccardo Giaccari, FICA(2018)

Énoncé de position

L’ICA joue un rôle crucial dans le façonnement de la pratique actuarielle, l’avancement de la recherche et le soutien aux membres de divers domaines de pratique. À titre de leader chevronné en actuariat possédant une expérience à la fois en entreprise et dans un contexte de consultation, je désire mettre mes connaissances, ma vision stratégique, ainsi que mon expérience de leader au service du Conseil d’administration de l’ICA.

Ma vaste expérience de la pratique actuarielle m’a permis d’acquérir une compréhension approfondie des défis et des possibilités qui se présentent pour notre profession. Dans le cadre de mes fonctions actuelles à titre de directeur, régimes de retraite et services d’actuariat chez Bell Canada, l’une des plus grandes sociétés du Canada, je joue un rôle important dans la stratégie relative aux régimes de retraite. Je fais partie de l’équipe de direction qui chapeaute 20 milliards d’actifs et de passif de retraite répartis dans plus de 25 régimes enregistrés et non enregistrés. Notre équipe de direction travaille étroitement avec la haute direction, les comités de surveillance des régimes de retraite, les organismes de réglementation et des conseillers externes afin d’élaborer et de mettre en œuvre des stratégies de provisionnement, des initiatives de gestion des risques et des plans de viabilité à long terme.

Avant d’occuper mon poste de direction en entreprise, j’ai exercé pendant plusieurs années dans le domaine de la consultation auprès de clients de divers secteurs afin de concevoir, de gérer et d’optimiser leurs programmes de revenu de retraite. Ce point de vue bidimensionnel – d’abord à titre de conseiller et maintenant en entreprise – m’a permis d’acquérir une compréhension plus approfondie de la façon dont le travail actuariel soutient la prise de décision, la stratégie d’entreprise et les intérêts des parties prenantes. Le passage des conseils externes à l’élaboration d’une stratégie interne correspond au rôle de l’ICA pour faire progresser la profession en veillant à ce que l’expertise actuarielle continue d’éclairer la prise de décision stratégique et de favoriser la viabilité à long terme.

Vision pour l’ICA

Si je suis élu Conseil d’administration, je mettrai l’accent sur trois priorités :

1. Le renforcement du leadership éclairé et de la recherche

   La profession actuarielle doit demeurer un chef de file en matière d’innovation axée sur la recherche, en particulier dans des domaines tels que la viabilité financière à long terme, la gestion des risques et l’évolution du cadre réglementaire. Mon expérience au sein de la Direction de la recherche de l’ICA (et du comité de supervision de la recherche de Club Vita, une société d’analyse des données sur la longévité) m’a permis de comprendre l’importance de fonder la prise de décision sur des données probantes. Je m’efforcerai de promouvoir les initiatives de recherche qui renforcent la crédibilité et l’influence concrète de notre profession à la fois dans le secteur privé et dans le secteur public.

2. Accroître la mobilisation des membres et le perfectionnement professionnel

   À titre d’actuaires, nous devons évoluer sans cesse pour nous adapter aux changements qui surviennent sur les plans sectoriel et économique. Je préconiserai des initiatives qui soutiennent le perfectionnement professionnel, le partage des connaissances et le mentorat de manière à ce que l’ICA demeure une plaque tournante pour l’apprentissage et l’avancement professionnel. Que ce soit grâce à de meilleures occasions de réseautage, à de nouvelles ressources en éducation ou à une attention plus marquée portée aux domaines de pratique émergents, je désire garantir que l’ICA offre une valeur aux actuaires à toutes les étapes de leur carrière.

3. Favoriser l’innovation et l’adaptabilité au sein de la pratique actuarielle

   La profession actuarielle évolue rapidement en raison des avancées technologiques, de l’intelligence artificielle et de la complexité réglementaire grandissante. Ayant travaillé à la fois en entreprise et dans le secteur de la consultation, je comprends la nécessité de l’adaptabilité. Je soutiendrai les démarches de modernisation des outils actuariels, favoriserai la collaboration interdisciplinaire et veillerai à ce que l’ICA adopte une attitude proactive pour s’adapter à l’évolution de l’industrie.

Engagement envers la profession

Possédant de l’expérience actuarielle en consultation et en entreprise, j’ai un point de vue stratégique étendu des défis et des possibilités qui existent pour notre profession. Faire avancer la recherche actuarielle, favoriser la croissance professionnelle et garantir que l’ICA demeure un chef de file dans le développement de la pratique actuarielle au Canada et ailleurs sont des choses qui me tiennent beaucoup à cœur.

Je serais honoré d’occuper le poste d’administrateur au Conseil d’administration de l’ICA et j’envisage avec enthousiasme cette possibilité d’y faire œuvre utile.