Blake Hill, FICA(2006)
Candidat au poste d’administrateur
Domaine de pratique principal : assurance de personnes
Domaine de pratique secondaire : assurance de personnes et prestations du vivant
Employeur : dacadoo
Province : Ontario
Prix du patrimoine de l’ICA : Prix honneur (2016)
Énoncé de position
Je suis un cadre orienté vers les résultats cumulant 25 ans d’expérience en matière de croissance stratégique et de gestion des affaires dans le secteur de l’assurance et de la santé. J’ai travaillé pour de grandes et de petites entreprises du secteur et touché à plusieurs branches d’activité et fonctions, notamment l’évaluation, la tarification, la stratégie, le marketing et le développement des affaires. Je suis un ardent défenseur de la profession actuarielle, comme en font foi mes années de bénévolat, notamment dans le cadre de la Commission organisatrice du Cours orienté vers la pratique (dissout) peu après l’obtention de mon titre de FICA en 2006. J’ai été membre et président de la Sous-commission vie individuelle et de la Sous-commission sur l’expérience des prestations versées du vivant de l’assuré. J’ai été membre du groupe de travail qui a produit l’énoncé de position Mégadonnées et classification des risques – Comprendre les enjeux actuariels et sociaux en juillet 2022. J’ai siégé à plusieurs comités de la Society of Actuaries (SOA), notamment au sein de la Section du développement de produits et les sociétés insurtech. J’ai aussi présidé le Comité sur l’entrepreneuriat et l’innovation et le Comité sur l’innovation actuarielle et la recherche technologique de la SOA. Mon bénévolat à l’ICA m’a mérité le Prix honneur en 2016 et on m’a décerné le prix du bénévole de l’année à la SOA en 2021.
Dans le cadre de mes fonctions de vice-président du développement du marché et de la croissance en Amérique du Nord chez dacadoo, je continue à faire progresser la profession actuarielle et le secteur des assurances grâce au développement de produits de pointe, à l’application de l’intelligence artificielle (IA) à l’assurance et à l’intégration de l’économie comportementale dans l’expérience client. Auparavant, j’ai dirigé un programme innovant de santé numérique au sein des services du marketing et de la stratégie d’une grande société d’assurance. Cela s’ajoutait à mes fonctions antérieures, notamment à titre de chef de la tarification au détail (gestion du patrimoine et assurance), de chef de la tarification de l’assurance individuelle, de chef de l’épargne et des régimes de retraite, de chef de la tarification de l’épargne collective et des régimes de retraite, ainsi qu’à d’autres fonctions liées à la finance d’entreprise et à l’évaluation.
Je souhaite devenir administrateur de l’ICA pour continuer à mettre à profit l’héritage de l’actuaire en tant que ressource essentielle en capital humain dans toutes les fonctions et tous les secteurs d’activité. J’ai pu constater à quel point la formation actuarielle est en mesure d’apporter des améliorations pour le bien-être du public (par le biais des nombreux consommateurs des travaux actuariels, des actionnaires aux personnes assurées) dans une variété de rôles et de fonctions et dans différents secteurs d’activité. J’ai décrit le rôle de l’actuaire comme un pont qui relie le volet technique et les affaires, le risque et l’opportunité, le passé et l’avenir, et ce, grâce à sa capacité à comprendre les risques, à trouver des solutions et, surtout, à communiquer ceux-ci de manière efficace à divers auditoires. J’ai mis ces compétences et ce concept à profit pour réussir dans des fonctions actuarielles traditionnelles, notamment dans le développement de produits et la mise en marché, ainsi que dans des domaines tels que la stratégie et le marketing. J’accorderai la priorité à la progression de la profession actuarielle, à favoriser l’innovation en actuariat et à soutenir l’éducation. Je veillerai aussi à ce que l’ICA demeure influent en matière de gestion des risques et d’innovation.
2016-23 – Groupe de travail à thème unique sur les mégadonnées et la classification des risques
2012-15 – Commission de recherche
- 2013-15 – Sous-commission vie individuelle
- 2012-13 – Sous-commission sur l’expérience des prestations versées du vivant de l’assuré
2012-13 – Commission organisatrice du Cours orienté vers la pratique – Volet Finance et placements
2019-12 – Commission des programmes d’études et d’examens – Sous-commission des Finances/Placements
Que pensez-vous de l’efficacité et de l’importance de l’ICA dans ses fonctions essentielles?
Je crois que l’objectif principal de l’ICA consiste à fournir de la formation en actuariat au moyen d’un système d’éducation et d’attribution de titres de compétence et de formation continue qui répond aux besoins particuliers du marché canadien. Je crois qu’il faut atteindre un équilibre entre un système de formation propre au Canada, lequel est nécessaire selon moi pour garantir le respect des normes canadiennes et des besoins du marché, et une collaboration avec les associations actuarielles internationales (p. ex. la SOA, l’Institute and Faculty of Actuaries) afin de garantir l’utilisation efficace des ressources bénévoles limitées de l’Institut et de tirer parti d’une formation de premier ordre pertinente pour les FICA. Je crois que l’efficacité de l’ICA dans ce domaine est en progression. Les changements apportés récemment par l’Institut à la formation nécessitent une rétroaction, ce qui favorise l’amélioration continue.
L’objectif secondaire de l’ICA consiste à soutenir un système d’assurance et de retraite solide et efficace au Canada. Pour ce faire, il importe de disposer de recherches pertinentes et rigoureuses pour informer les responsables de la réglementation et les instances dirigeantes, ainsi que les intervenants dans les systèmes (c.-à-d. les assureurs, les régimes de retraite), de même que pour collaborer à déterminer les risques et les répercussions des changements apportés à la réglementation. Je suis d’avis que l’ICA a fait preuve d’une grande efficacité à ces égards récemment et j’envisage de soutenir la poursuite de ces activités.