Ana P. Nunes, FICA(1994)

Énoncé de position

En tant qu’actuaire, spécialiste en placements et professionnelle de la gouvernance possédant plus de 35 ans d’expérience dans le secteur des régimes de retraite et de l’épargne-retraite, je suis profondément résolue à faire progresser la profession actuarielle au Canada. J’ai consacré ma carrière à garantir la viabilité et l’efficacité de programmes de retraite en mettant particulièrement l’accent sur la gestion des risques, la gouvernance et l’innovation. Je désire ardemment mettre mon expertise au service de l’ICA à titre de membre du Conseil d’administration afin de contribuer à définir son orientation stratégique et à renforcer son rôle de soutien aux actuaires de partout au pays.

Pendant ma carrière, j’ai touché à la consultation, à l’administration des régimes de retraite, à la surveillance des placements et à la gouvernance. À titre de fondatrice et de chef de la direction du cabinet APN Advisory Canada, j’agis à titre de conseillère auprès de conseils d’administration et de promoteurs de régimes de retraite en matière de stratégies d’épargne-retraite et de pratiques de gouvernance et de gestion des risques. Je préside aussi le conseil des fiduciaires de la caisse de retraite MoveUP/ICBC et je siège au conseil d’administration de l’Alberta Local Authorities Pension Plan. Auparavant, j’ai occupé plusieurs postes de direction à la Société d’administration du régime OMERS, où j’ai dirigé des équipes chargées de la gestion des risques, des services de pension et d’actuariat et de la gestion d’actifs pour des tiers. Dans le cadre de ces fonctions, j’ai eu à transiger abondamment tant avec le conseil de la Société d’administration qu’avec le conseil de la Société de promotion du régime.

Ces expériences m’ont permis de développer ma capacité à intégrer l’expertise actuarielle dans la prise de décision stratégique et le leadership.

En matière de gouvernance, je suis titulaire du titre d’IAS de l’Institut des administrateurs de sociétés et j’ai siégé à divers conseils et comités axés sur les finances, l’audit et le risque. J’ai dirigé l’élaboration de cadres de gestion des risques, de politiques de continuité des activités et de pratiques de gouvernance exemplaires, des éléments essentiels pour permettre à la profession actuarielle de gérer les défis qui se profilent. Je suis aussi présidente de la Commission de pratique sur la gestion du risque d’entreprise de l’ICA.

Si je suis élue au Conseil d’administration de l’ICA, je mettrai l’accent sur trois thèmes clés :

• Accroître le leadership actuariel en matière de gestion des risques et de gouvernance : La profession actuarielle joue un rôle crucial dans la gestion des risques financiers. Il existe toutefois une possibilité de renforcer notre leadership en matière de gouvernance et de gestion du risque d’entreprise. Je préconiserai l’élargissement des offres de formation de l’ICA et le renforcement du leadership éclairé dans ces domaines pour faire en sorte que les actuaires demeurent à l’avant-garde de la prise de décision en matière de régimes de retraite, d’assurance et de gestion des placements.
• Soutenir les actuaires dans un paysage réglementaire et économique en évolution : Compte tenu de la surveillance réglementaire de plus en plus serrée, de l’incertitude économique et des risques liés au climat, les actuaires doivent être bien outillés pour s’adapter au changement. Je m’efforcerai de renforcer le rôle que joue l’ICA en matière de conseils, de recherches et d’outils pratiques visant à aider les actuaires à gérer l’évolution des exigences relatives au provisionnement, à la solvabilité et aux risques, en particulier dans les secteurs des régimes de retraite et des placements.
• Promouvoir la diversité et l’inclusion au sein de la profession : En tant que leader du réseau « Women in Pensions », je suis résolue à favoriser la diversité au sein de la profession actuarielle. L’ICA a réalisé d’importants progrès en ce sens. Je soutiendrai des initiatives qui soutiennent la diversité des points de vue, les occasions de mentorat et les démarches de sensibilisation afin d’attirer la prochaine génération de professionnels et professionnelles en actuariat.

L’ICA traverse une période charnière où il doit s’adapter à une profession et à un paysage sectoriel qui évoluent. Je désire ardemment mettre ma vaste expertise actuarielle, mon expérience en matière de gouvernance et ma passion à faire progresser la profession au service du Conseil d’administration de l’ICA pour contribuer à façonner l’avenir de la pratique actuarielle au Canada.