Présentez votre candidature aux élections

En tant que groupe de dirigeants et dirigeantes de la profession actuarielle au Canada, le Conseil d’administration de l’ICA joue un rôle de premier plan dans l’élaboration du plan stratégique de l’Institut et dans la gestion de l’orientation future de la profession.

Un siège au Conseil d’administration vous donnera l’occasion de contribuer au développement et au renforcement de la profession actuarielle au Canada, tout en faisant progresser votre carrière, en élargissant votre réseau et en travaillant aux côtés de professionnels et professionnelles qui partagent votre passion pour l’excellence.

Principales fonctions des membres du Conseil :

• Contribuer à la réussite de l’Institut et de ses membres.
• Promouvoir la profession actuarielle canadienne à l’échelle nationale et internationale.
• Faire progresser la profession grâce à l’élaboration de la planification stratégique.

En plus de vous réunir avec les autres membres du Conseil, on vous demandera probablement de siéger à une commission du Conseil (parfois plus d’une) et à agir à titre d’agent ou d’agente de liaison ou de représentant ou représentante du Conseil auprès de groupes bénévoles, y compris ceux d’autres associations actuarielles.

Les membres du Conseil d’administration jouent un rôle essentiel au sein des commissions, groupes de travail et groupes consultatifs relevant de ce dernier.

Les deux commissions permanentes du Conseil sont les suivantes :

• La Commission sur la gouvernance et les nominations;
• La Commission sur les ressources humaines, la finance, la vérification et le risque.

Les membres actuels du Conseil d’administration de l’ICA ont établi et classé les 11 domaines d’expertise qui caractérisent un conseil d’administration solide :

• La planification stratégique;
• Les connaissances financières;
• Le leadership;
• La gestion des questions d’ordre déontologique et disciplinaire;
• L’évaluation et la gestion des risques;
• La gestion organisationnelle;
• Le marketing et les relations publiques;
• L’expérience antérieure au sein d’associations professionnelles;
• La gestion du rendement;
• Les ressources humaines;
• Les compétences en matière d’audit.

On ne s’attend pas à ce que chaque membre possède toutes ces compétences, mais plutôt à ce que le Conseil d’administration en tant que groupe soit compétent dans tous ces domaines.

Administrateur ou administratrice :

• Participer à la planification stratégique et de mise en œuvre.
• Passer en revue et approuver les politiques de l’Institut.

Voyez la liste complète des responsabilités des administrateurs et administratrices

Président ou présidente :

• Faciliter les réunions du Conseil d’une façon qui mobilise les administrateurs et administratrices.
• Collaborer avec le directeur général afin d’assurer un leadership organisationnel solide.
• Agir à titre de figure de proue publique de l’Institut.

Voyez la liste complète des responsabilités de la présidence

Plusieurs anciens administrateurs et anciennes administratrices ont donné des estimations du temps requis pour s’acquitter de leurs obligations pendant leur mandat. Si ces estimations varient d’une personne à l’autre selon ses fonctions et le temps consacré à certaines tâches, le temps moyen d’engagement annuel déclaré se situe entre 5 et 10 % de leur temps de travail, soit environ 15 heures par mois.

Chaque administrateur et administratrice a un mandat de trois ans. Le mandat à la présidence désignée est d’un an, suivi d’un an à la présidence, puis d’un an à la présidence sortante.

• Faites savoir aux membres de votre réseau que vous vous présentez aux élections.
• Demandez du soutien de votre employeur.
• Participez aux activités de la foire aux questions des élections en utilisant le CIA Forum de l’ICA.
• Tirez parti de votre réseau LinkedIn :
  • Publiez du contenu relatif aux élections de l’ICA.
  • Publiez votre énoncé de position.
  • Publiez du contenu relatif aux questions posées par les membres.
  • Remplacez votre portrait par un portrait des élections de l’ICA.
• Encouragez vos pairs à voter entre les 6 mai et 27 mai prochains.

Les membres du Conseil d’administration contribuent à l’avenir de l’Institut tout en raffinant leurs compétences en leadership. Siéger au Conseil est une occasion de se renseigner sur la responsabilité fiduciaire de conseils, de développer des compétences d’affaires en négociation et en compromis, et de bâtir votre confiance en soi pour des occasions futures dans votre vie professionnelle.